付小非

摘要：近期中央颁布了《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，提出了“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”24字方针，第一次以文本的形式把“人才优先”放到与“创新”同等重要的位置，把人才的地位和作用提到了一个前所未有的高度。对于煤电企业的生存发展而言，采取有效措施留住人才尤为重要。本文通过对煤电企业特点及优、劣势分析，系统地剖析了煤电企业在吸引及留住人才的办法。使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：煤电企业 吸引人才 人才策略

随着全球经济飞速发展，竞争变得愈加激烈，自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键。煤电企业如何抓住机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是摆在煤电企业面前的严峻课题。固然，煤电企业的成功依赖于多方面的因素，但员工是企业最重要的战略资源，人才是企业持续发展的核心力量。

一、目前煤电企业人才引进工作的优、劣势

1.优势

一是个人生存技能得到多方位发展。由于分工不是那么细，职责不是十分明确，每个人往往都是身兼数职，这无形中给作业者的技能培养成具多面的特性。二是个人发展潜力巨大。煤电企业给员工提供的发展机会相对较多，可以更多的让员工独当一面，一旦企业发展势头良好，规模扩大，那么员工也因为其对企业的发展做出贡献而受到管理者的关注，从而得到升迁。三是用人机制比较灵活。……