文／本刊记者 赵 玥

非常时期的“心”战斗

文／本刊记者 赵 玥

在非常时期里，西北油田创新党建模式，强化基层建设，实施人文关怀，稳定了人心。

即使在石油行业干了近30年，见识了大风大浪，但面对如今的局势，西北油田分公司党委书记刘宝增仍然感叹：从未感觉变化这么快！

除了低油价和改革的压力，西北油田分公司的地理位置，艰苦的生产环境以及独特的油公司管理模式，使它背负着更多的特殊性。内外因素夹击之下，怎样让员工的心不散，保持对企业的信心呢？

● 通过多种措施，西北油田业务外包项目的甲乙方能够更为对方着想，实现共赢。 摄影/张 洋

组团式共建 区域性联建

2015年，西北油田分公司举办了首届油田专业化服务单位技能竞赛。其目的是推进与兄弟单位、专业化服务队伍党组织之间的交流共建，这是企业融合式党建工作的又一切入口。

由于采取油公司管理体制，西北油田分公司目前在册职工不到4200人，为西北油田分公司服务的各类型队伍达660多支。这种用工模式虽然有利，可出现的问题也不容忽视。

“有几次我到基层去看望一线职工，发现和他们的交流出现障碍，因为他们对公司的发展理念、企业文化、远期目标一概不知，关心的只是能在这里干多久，每月挣多少钱。”刘宝增说。

这无疑给公司敲响了警钟。业务外包方和承包商员工中党员比例小、文化差异大、流动性强，如果不能把他们凝聚起来，在目前这种形势下，基础变得十分脆弱，更不要谈安全生产、提质增效。……