文／本刊记者 赵 玥

拒绝“休克疗法”

文／本刊记者 赵 玥

西北油田分公司通过优化产量结构、优化成本结构、转变营销方式、提高产品盈利能力等改革措施，努力实现低油价下的弯道超车。

2015年12月初的乌鲁木齐，气温已经降到零度以下，窗外不声不响地飘着雪，路上的行人不禁裹紧大衣。而在中国石化西北油田分公司的办公大楼里，降温显得无足轻重。他们关心着另一个寒冬——石油行业的寒冬。

没有人能准确预测到这场寒冬会持续到何时。

遭遇寒冬期的西北油田正驶入企业发展的弯道。在西北石油局党委书记刘宝增眼里，此时他们需要的是赛车手的魄力与勇气，不能退缩，只能积蓄能量，伺机超越。

企业不能“休克”

700万吨。这是西北油田刚制定的2016年的生产硬指标。他们坚守两条底线：生产不减产，经营不亏损。

低油价下，国外部分上游企业采取措施减少投资，减少产量，但西北油田并未选择这条路线。

这在一些人看来，似乎有些不符合常规——在低油价下，用减产的方式减亏。刘宝增将这种方式喻为“休克疗法”，好比一个人躺在那儿不吃不喝不动，将能量摄入和消耗降到最低的程度。

企业能“休克”吗？

“休克”，必然对健康肌体产生极大危害。对油田来说，即便停产，也不能实现盈利，因为队伍不可能解散，企业固定性支出必须持续。

“油田企业和炼化企业有所不同，炼化企业可以根据需要调节加工量而不影响生产能力，油田企业一旦减产则很难再恢复产能。……