文／本刊记者 周志霞

转型的智慧

文／本刊记者 周志霞

涨姿势！微信“吸粉”可以这样做。 摄影/谢东江 王 硕 付皓珺

广东石油保留传统优势，把油和非油这两个轮子作为互联网转型的根基，在这个基础上插上互联网“智慧的翅膀”，稳步推进。

很多人对中国石化广东石油分公司在互联网方面的印象是“快”。

2015年7月，广东石油成立了转型发展办公室。2015年10月，微信平台创纪录地“吸粉”达到350万人。11月，广东石油又宣布尝鲜微信支付……

敖岸对此的感觉却是“慢”。作为广东石油转型发展办公室主任，他深知广东石油在互联网上的每一步，背后都经历了无数个日夜的讨论、修正、磨合。

快与慢、多与少、传统与现代、激进与保守，在广东石油达到了令人称奇的统一。

2015年12月，中国石化集团公司董事长王玉普到广东石油调研时，充分肯定了他们在互联网经济大环境下进行转型发展的探索。“创新管理模式，采用现代化营销手段，是企业提质增效和提高竞争力见效最快、最关键和最根本的手段。”王玉普指出。

互联网转型发展被提高到了企业核心竞争力的高度，成为了推动管理创效，营销创新的重要抓手。在探索“互联网+”的神奇之旅上，广东石油善于保留自己的传统优势，把油和非油这两个轮子作为互联网转型的根基，在这个基础上插上互联网智慧的翅膀，稳步推进。

云上的决策

在广东石油的系统里，有超过30亿笔以上的销售数据。这些数据的价值，在互联网时代简直无法想象。