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编读往来

开门办厂与“帕累托效率”

大连石化 王 卫

2016年第21期

一个企业要在社会和老百姓中建立良好声誉或形象，最基础也是最关键的一点，是企业在追求自身效益最大化的同时，别给社会发展添乱，别给老百姓的生活添堵。读贵刊2016年第21期的封面文章《请到中国石化来》时，我的头脑里闪现出经济学里的“帕累托效率”：如果一个人在不使任何他人境况变坏的条件下使自己的境况变得更好，这时候的资源配置是最优的配置。

中石化所属企业开门办厂，让社会团体和企业周边老百姓的代表进厂参观，一个重要目的就是要让参观者现场感受企业的科学管理水平和保证安全生产的能力，明确石油石化企业的发展对社会和老百姓不仅无害而且有益的事实，消除对石油石化企业不正确的猜疑与恐惧，从而争取到社会与老百姓对企业的理解、认同与支持，促进企业提高效益和持续发展，这不正是“帕累托效率”的路子吗？

开门办厂是一个认识问题，更是一个实力问题。如果企业科学管理水平高，安全生产能力强，开门办厂自然会有利于消除社会与老百姓的猜疑与恐惧。但是如果企业的管理水平差，安全生产隐患多，那么搞开门办厂不仅不能消除猜疑与恐惧，反而可能会火上浇油，引火烧身。因此，开门办厂也好，实现“帕累托效率”也好，最基础也是最关键的一点是提高企业管理水平，切实增强企业实力。

安全，要过“疲沓心理”关