□万曼宇

区域化广播媒体的创新与发展

□万曼宇

随着互联网的普及和新兴媒体的不断升级，一直以来承载着“传统”重任的广播媒体在当今显得尤为逊色。如何使传统的广播媒体能够在激烈的竞争中脱颖而出，做到成功转型，并与新兴媒体融合发展，成为一个势在必行的任务。本文主要以郑州人民广播电台为例，着重分析区域化广播媒体的发展特征、发展困境、发展重点和发展策略，以期寻找出区域化广播媒体的创新发展新思路。

区域化；广播媒体；创新；发展

近年来，随着新媒体的出现和发展，我国的广播媒体，特别是区域化广播媒体的发展受到了强烈挤压，现实迫使区域化广播媒体必须积极采取措施，转变发展思路，乐观面对激烈的市场竞争，并与之进行博弈。

一、区域化广播媒体的发展特征

正所谓做到知己知彼才能百战不殆，因此，首先应该认识到区域化广播媒体自身发展的特征，才能找出适合自己的发展之路。

（一）注重本土化

区域化广播媒体注重的是区域化建设，因此在发展过程中会着重强调它的趋本土化特征。当地的居民想要及时了解当地信息，就会自然而然地选择当地媒体，这就给区域化广播媒体提供了发展的沃土。例如，近年来郑州人民广播电台的新闻节目《郑州早新闻》做得非常好，它融合了郑州人民广播电台的新闻、经济、都市、女性4个频率的新闻资源，形成了一套本地新闻节目，节目风格庄重大气，同时兼顾民生新闻，为郑州人民获取全方位的当地新闻资讯提供了便利。

（二）强调服务性

衡量一个媒体的好坏，无非要从两方面来说：节目质量和受众数量。受众数量是一个媒体能否生存下去的最终标准。无论是从广播媒体的节目形式、节目内容还是其他方面都应遵循一个原则：服务大众原则。2015年国庆长假期间，郑州人民广播电台联合开封、洛阳等9家电台共同打造了服务返程高峰的全媒体直播节目《回家路上》，各电台与当地的交警支队以及110指挥中心配合工作，及时进行路况信息报道，确保了当地高速出入口及主要路段的畅通。不仅为在返程路上的受众提供了便利，也很好地体现了广播媒体的服务性。

二、区域化广播媒体发展存在的困境

任何进步都需要历经坎坷方能达成所愿。区域化广播媒体的发展同样不会是一帆风顺的，它需要经历各种阵痛和各种阻碍。

（一）受众群不断分流

互联网等新兴媒体对广播受众的分流作用是不言而喻的，越来越多的听众更愿意随时随地地运用新媒体所创的APP去收听他们感兴趣的话题和内容，而不是单向地接受信息。

（二）新媒体新技术冲击

新媒体的突然到来对于传统媒体或多或少是一种冲击。对于广播媒体而言，如果能够抓住并利用这次冲击，很有可能就会找到自身发展的契机。新媒体带来的超强的受众与媒体的交互性和大量信息的易保存性和可选择性又让区域化广播媒体有何思考？唯有认真学习借鉴、取其精华才能在当今媒体融合之际占据一席之地。

（三）传统广播体制限制

传统广播体制带来的旧体制、大摊子、低效能成为区域化广播媒体发展的阻碍，加之缺乏内部动力，整个广播媒体的可持续发展受到了制约。现如今，广播媒体已被列为第三产业，需要真正地实现企业化运营、市场化运作，只有这样，才能实现整个广播行业的产业化经营。如此，广播媒体就面临着事业和企业的双重身份的尴尬。到底应该宣传还是经营？这是值得广播媒体深思的新问题。当广播媒体的体制改革到一定程度后，就要在管理、人事等制度上进行配套改革，用制度创新来探索新的经营管理理念并将其运用到实践中去。

三、区域化广播媒体发展的重点

（一）广播节目创办

在广播媒体发展道路上，对已有节目的创新和对新节目的创办是广播媒体能在这个领域站稳脚跟的资本。对于区域化广播媒体更是如此，因为它要用已有节目留住长期以来的固定收听群众，并利用新兴节目及时扩大新的受众群体。

（二）广播经营创收

区域化广播媒体的发展应将自身的节目性资源和经营性资源充分整合，熟悉和掌握市场规律，把握市场节奏，实现制播分离，获得社会效益和经济效益的双丰收。同时也要将自己已经拥有的可经营性资产视为可经营的价值资本，如广告、网络、音视频制作等，通过有效的价值资本的兼并、重组、交易、租赁等途径进行有效经营和运作，优化资源配置，扩展资本规模，实现最大限度的增值。“2016我们在一起”是郑州人民广播电台都市广播2016年广告签约活动的主题，以此为切入点，FM91.2在大河报进行了整版的广告投放，同时依托当天报纸与听友进行线下互动，新鲜的互动方式和丰厚的奖品刺激了听众的参与热情，以至于当天报纸脱销。这明显达到了互利共赢的双重效益。

（三）新媒体平台合作

在新媒体的冲击和碰撞下，区域化广播媒体能做的就是华丽转身与新媒体共舞。布局和发展新媒体，走媒体融合发展之路，以打破传播范围、传播载体等方面的局限，寻求创新发展的新天地。例如，去年年初郑州电台就与蜻蜓FM合作组建了区域性音频聚合平台“蜻蜓河南”，开启了地方电台与网络传播平台的合作新模式。事实证明，郑州人民广播电台的选择和决策是正确的，自节目上线运行以来，不仅受到了网络听众的一致好评，还使得“蜻蜓河南”成为省内成长最快、影响力最大的移动互联网音频新媒体。

四、区域化广播媒体创新发展的策略

（一）多地区跨区域整合

区域化广播媒体在之前一直都只注重区域化的发展和经营，在新旧媒体融合的契机中，要谋求长远发展，必须做到多地区跨区域的资源整合。郑州人民广播电台就借此良机加强了与兄弟媒体之间的合作与交流。2014年，该台联合河南省17家地市电台成立了地市台广播工作委员会。一年中，先后举办了“传统广播与互联网+”“新媒体业务交流”等多场培训研讨活动，共同分享前沿广播技术和思想，有效推动了地市广播媒体的健康发展。省内十八家地市电台还联手打造了《听中原》节目，目前已经播出近百期。通过与兄弟电台之间的合作交流，实现了资源的充分利用，丰富了广播节目内容，拓宽了宣传渠道。这无疑也是提高媒体影响力的好做法。

（二）多渠道发布平台搭建

区域化广播媒体要想谋求创新发展，跟上时代的潮流是关键，这就要求它与新媒体充分交流和融合，实现多渠道发布平台的搭建，做到广播媒体仅由声音传播转向图文、音视频、微博、网络社区等多渠道传播，进而转向全媒体传播的发展之路。近几年来，郑州人民广播电台在发挥自身优势的同时，不断加大新媒体的建设力度，初步构筑起了郑州电台官方微信平台、频率微信平台、重点栏目微信平台三位一体的新媒体框架网络，在内容建设方面，各有侧重，相互补充，基本实现了重大新闻、大型活动的同步播出推送。

（三）新技术手段下优化节目制作

有了新技术的支持和应用，节目的制作更应该精良，并体现专业性和实用性。要认识到不同媒体的传播效果，能将信息资源包装成不同媒体的信息产品，通过产品组合，整合传播，重新聚合已经分散的受众，让受众在新媒体时代享受广播媒体带来的新的听觉盛宴。

新媒体环境下，有关广播媒体特别是区域化广播媒体的问题还有很多需要进一步思考和探究。如对传媒市场和受众研究的缺失，需要我们建立受众数据库，有据可依，科学定位，科学传播，科学运作；广播频率内容同质化问题突出，需要我们建立一个科学的广播评估体系，走专业化特色化发展之路，细分市场需求，针对特定地域的特定群众制作特定风格的节目，满足受众多样化需求；部分广播频率听众日益减少、声音辨识度不高，需要我们进行广播节目创新，强化品牌建设与推广，推出品牌栏目，塑造声音品牌，努力将频率做精做强，共同提高广播的接触率，使广播媒体焕发出新的生机与活力。

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（作者系河南大学新闻与传播学院广播电视专业硕士研究生）