●唐大鹏 葛 静 王璐璐

浅谈“互联网+”背景下乐视网的内部控制

●唐大鹏 葛 静 王璐璐

随着三网融合带动文化传媒产业链的发展，同时带动终端的变革，“互联网+”已成为企业变革升级、获取发展机遇的必然路径，其内部控制的与时俱进也显得尤为重要。本文阐述了“互联网+”背景下企业内部控制的现状和总体发展方向，重点从乐视网公司层面和业务层面分析了其内部控制建设存在的相关问题，对乐视网治理结构、人力资源管理、供应链管理、存货管理、全面预算和研发管理等环节进行总结，并提出优化企业内部控制的对策建议，旨在为同行业企业提供经验借鉴。

“互联网+”内部控制乐视网

当下，随着我国经济增长步入新常态，宏观经济管理的侧重点发生变化，供给侧结构性改革正成为新时期政府宏观调控的着力点，而对于市场经济的主体——企业来讲，增强其活力，提升其核心竞争力成为企业发展的风向标。2015年7月4日，李克强总理签批的《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》经国务院印发，自此可以预见，“互联网+”企业将愈发成为我国上市公司的重要组成部分。面对如雨后春笋般发展起来的“互联网+”企业，创新和改善企业内部控制，进行针对性的内部控制建设成为企业抵御外部风险、防止财务舞弊、提升管理绩效和实现可持续发展的必要途径。

一、“互联网+”背景下企业内部控制的现状

在“互联网+”行动计划所涉及到的互联网金融、电……