文/马成勇

磷肥企业能源管理策划关键点探析

文/马成勇

本文以云南磷肥企业在能源管理策划方面存在的普遍问题为背景，以GB/T 23331-2012要求标准为依据，分析了能源管理策划过程的策划输入、能源评审、策划输出中的管理要求，提出磷肥企业能源管理体系运行中如何正确开展能源管理策划应重视的关键点。

磷肥 合规性 能源基准 能源绩效参数 能源管理实施方案

根据GB/T 23331-2012《能源管理体系 要求》，能源管理体系是制订和实施能源方针、建立能源目标、通过过程和程序组织实施必要的措施以实现改进能源绩效的一系列相互关联或相互作用要素的集合，它基于策划（P）、实施运行（D）、检查（C） 、改进（A）四个过程组成的持续改进模式。企业建立能源管理体系，实现改进组织能源绩效的目的，策划是能源管理体系四个过程的第一步，科学的策划是改进能源绩效最重要一环。笔者通过参加云南磷肥企业能源管理体系运行调研时发现，较多企业在进行能源管理策划时，为了满足GB/T 23331-2012要求，只追求形式上制定或发布体系文件以支撑能管理体系的运行，往往忽略了最重要的两个关键点：一是否满足法律法规的要求，即建立的能源绩效参数与企业的能源目标考核值是否吻合；二是是否与企业用能实际情况相一致。若偏离了企业实际，则达不到有效运行体系的效果或未针对企业存在的问题提出合理的策划方案或措施，以解决企业存在的问题、达到提高绩效的目的，使体系与企业实际形成两张皮。……