◇张雪

财务重组在鞍钢集团公司的应用研究

◇张雪

为了进一步优化企业资源配置，提升国民经济的综合竞争力。我国正在大力推行供给侧改革，这一改革意味着企业将面临着发展战略及方向的重大转变。本文主要从财务重组的角度，探讨供给侧背景下鞍钢集团公司未来的财务重组策略。

财务重组；企业管理；应用研究

10.13999/j.cnki.scyj.2016.12.022

一、引言

作为市场运营的主体，企业在参与市场竞争的过程当中，由于诸多方面原因，在发展动力，竞争压力以及发展前景等诸多方面需要承担着一定的压力与挑战。当企业所承担压力超过了一定的阈值，企业重组也成为一种重要的生存与发展之路。在这个过程中财务层面的重组扮演着极为重要的角色。因此，本文通过案例分析的方法来探讨财务重组在鞍钢集团公司中的应用具有一定现实意义。

二、财务重组基本理论

探讨财务重组在企业具体的应用之前，有必要将相关的基本理论进行解释与说明，从而为接下来的研究提供必要的理论支撑。在进行基本理论介绍的过程当中，主要从财务重组的概念，财务重组的内容及意义等角度来进行探讨。

1.财务重组的概念

在学术领域，围绕财务重组的具体内涵还没有达成比较广泛的共识。目前，比较接受的观点是针对在财务层面存在危机的企业，通过按照一定原则与要求而实施的一整套相关财务管理调整与变革的总和。需要指出的是，财务重组一般发生在一些存在发展危机，尤其是在财务层面存在危机的企业。因此，进行财务重组企业其基本的出发点与落脚点是减轻企业在财务层面的压力，提升整体企业发展的动力。所以，从这个层面上来看，财务重组也是企业进行重组的主要内容之一。

2.财务重组内容及职能

作为一种挽救性的行为，企业通过财务重组来获得更大的发展动力。从重组的内容方面来看，其主要包含着两个层面的重组。一方面是财务账务方面的交接与重组。例如，企业的资产统计，企业的负债情况，企业的生产与运营在财务管理方面的体现。这些账务与数字方面的内容，都需要在财务重组过程中进行整理与汇总，从而形成较为完备的财务重组明细与清单。另一方面是财务管理人员方面的重组，一个企业在财务层面出现了比较大的危机与不足，除了在客观上面存在的基于市场、环境等影响因素之外，企业内的财务管理人员表现不是很理想也是其中一个比较大的原因。因此，在进行企业财务重组的过程当中，也需要从企业财务领域的人力资源管理方面进行重新整合，通过对一些财务管理人员的裁撤以及相应人员的补充，从而为后续的财务重组及企业预定重组目标的实现提供更大程度的人力支持。

财务重组在实施的过程中，主要发挥了以下几个层面的职能：

（1）调整功能。在财务重组的过程当中，通过在相关财务管理细节及相关管理制度的综合调整，其主要意图是将原有的不符合企业财务发展的机构与人员进行重新整合，从而释放出更大的潜能。

（2）监督职能。企业在进行发展的过程中，进入了一个发展的瓶颈期或者是危机期，需要企业从问题出发，进行必要思路的理清。在这种情形下，通过企业财务重组可以很好的发挥出其应有的监督的功能。这种在监督层面职能的发挥也是企业获得最终发展目标的重要路径与举措。

（3）优化的功能。企业在原有的发展过程中，并不是一无是处，因此，无论是出于何种原因的企业财务重组，并不是对既有发展经验的否定，相反是一种有效的继承与发展。所以，从这个角度来看，企业进行财务重组还要践行其必要的优化功能。

总之，财务重组在具体的实施过程中，无论是出于企业财务资源的整合与调节，还是资源的监督与优化，实现更大程度的发展，都是企业综合发展战略体系的重要组成部分。

3.财务重组的作用

从财务重组的内涵中就可以看出，其作用主要体现在三个层面：

（1）救企业。当一个企业需要进行财务重组的时候，也就意味着企业正在经受着巨大的发展危机。如果不能进行及时有效的财务重组，企业将会面临着破产的危险。因此，对企业进行财务重组是让企业重获生机的主要途径。

（2）减少损失。一个企业处在危机与破产的边缘，其背后关系着投资者以及纳税人的切实经济利益。不及时的进行企业财务重组，企业将会给相关的利益者带来更大程度的损失。因此，通过科学有效的财务重组，可以在一定程度上减少这种财务方面的损失。

（3）促和谐。一个企业的破产与倒闭，不仅仅是一个市场行为，也是一个社会行为，尤其是大型的企业如果因为管理不善而面临破产，将会导致数以千计的职工下岗，其所产生的社会不良影响直接影响着整体的和谐大局。因此，对相关企业实施科学的财务重组也是一种促进社会和谐与进步的主要手段。

总之，企业的发展不仅关系着企业本身，更关系着整个社会发展的大局。所以，科学地，有针对性地实施相关企业的财务重组是非常必要的，也是十分重要的。

三、财务重组在鞍钢集团公司中的应用现状研究

企业在发展的过程中，由于整体的产业环境及自身在运营管理理念等方面存在着一定的不足，企业会进入到一个发展的危机期。如果不能通过必要的手段进行整合与盘活，企业将会面临着巨大的生存挑战。因此，本文主要以鞍钢集团公司为研究对象，探讨其在财务重组过程中所暴露出来的主要问题。

1.鞍钢集团公司基本情况

鞍钢集团公司是我国著名的大型钢铁产品制造公司，其钢制品制造总量一直排在整个钢铁行业的前几名。在进入新世纪以后，由于世界整体的经济发展态势比较低迷以及钢铁产能出现了比较严重的过剩问题等方面的原因。该公司面临着比较严峻的发展形势。如果不及时进行重组，则鞍钢集团公司将有可能出现更大层面的发展危机。在这一条件背景下，该公司与四川的一家钢铁公司实行了重组。从重组到现在企业呈现出了良好的发展势头。

2.财务重组在鞍钢集团公司价值链应用中存在的问题

虽然从整体上来看，这次企业的重组效果还是符合预期的，但是，从企业财务重组层面来看，其在公司的价值链应用中还存在着一定的提升空间。作为一家重要的钢铁生产公司，公司价值链扮演着生命线的作用。这种基于公司的上游与中下游的企业财务组成了一个重要的网络。在这种网络的作用下，企业的财务管理工作才会更加的顺畅。但是，鞍钢集团公司在进行财务重组的过程中，将重组的重心放在了企业发展的内部，并没有注重整个公司价值链条的全面发展。因此，在今后的公司财务重组的优化与整合过程中，注重财务重组在其公司价值链中的应用是一个主要的发展方向。

3.财务重组在鞍钢集团公司风险管理的应用中存在的问题

财务重组虽然在客观上为公司的发展争取了时间与机会，但是这并不代表着一个公司在完成了财务重组之后就可以高枕无忧。相反，公司应该在财务重组的过程当中，聚焦公司在发展过程中存在的不足与缺陷，然后，在后续的发展中进行改变与提升。但是，从表面上来看，鞍钢集团公司已经初步完成了企业的财务重组工作，但是，其在公司的风险管理方面依然存在着一定的不足。如果，这些问题不能在财务重组的过程当中，进行及时的发现与识别，然后通过必要的措施来进行纠正，那么鞍钢集团公司在今后的发展中，难免还会存在着各种各样的风险与危机。因此，从公司发展的实际出发，对各种潜在的市场及管理层面的风险进行综合评估，通过科学有效的财务重组来实现其在未来更大水平的提升，是包括鞍钢集团公司在内的诸多财务重组公司所要面临的一个主要问题。

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从企业的发展角度来看，其在发展的过程当中，面临着诸多方面的压力与挑战是正常的，需要采取必要的方法与手段来扭转其所陷入的危机。鞍钢集团公司从市场的环境以及自身的发展诉求出发，通过财务重组的方式来获得更大的发展动力，取得了不错的重组效果。当然，其在财务重组的过程当中，存在的瑕疵与不足，也会是其今后改革与发展的主要方向。

4.鞍钢集团公司财务重组应用产生问题的原因分析

鞍钢集团公司在财务重组的过程中存在着重组得不够彻底，以及在公司的风险以及价值链的应用中所表现出来的问题原因是多方面的。可以划分为主观与客观等两个层面的原因：

（1）从客观上来看，鞍钢集团公司所面临的市场竞争与发展的形势比较严峻。整个钢铁行业都在面临着产能过剩以及发展转型等诸多方面的问题。因此，这种较为严峻的外在客观条件，在一定程度上加大了公司进行财务重组的难度。另外，作为一个大型的制造企业，该公司业务所涉及的范围非常大。无论是财务账目方面的重组还是相关机构方面的重组都面临着比较大的挑战。

（2）从主观上来看，无论是企业的重组，还是企业财务重组，从本质上来看都是一种企业运营与管理战略的重大调整。在整个的企业财务重组过程中，需要大量的制度、机制以及人员方面的系统优化与调整。但是，作为企业在发展过程中相关经验方面，尤其是财务重组方面的经验还存在着很大的不足。因此，在鞍钢集团公司进行财务重组的过程当中，不可避免地会存在着一些不足。

总之，无论是基于客观原因而造成公司在财务重组方面存在着多方面问题，还是在主观层面所存在的诸多问题，这些问题都是鞍钢集团公司继续深化与完善企业财务管理工作的主要方向。

四、完善鞍钢集团公司财务重组的对策建议

1.强化财务核算

在整个鞍钢集团公司的财务重组的过程当中，一方面要保证相关财务重组工作的顺利展开，这是在数量方面的要求。另一方面，也要在相关的财务数据交接过程中，注重数据的真实与准确性，这是一个基本的原则性问题，也是对于鞍钢集团公司在财务重组的过程当中质量层面的要求。简单来讲，要注重财务的核算工作，从资产的总量到公司的负债等诸多项目要在数据方面进行一一的落实，避免因为在核算方面的不足与失误而影响后期的整体财务重组工作的稳健推进。在整个强化财务核算的过程当中，一方面要注意相关制度层面的落实与完善。另一方面，要在会计核算人才的职业素养方面提出更高的要求，从而为鞍钢集团公司财务核算工作的强化提供更好的基础。

2.健全内部决策机制

鞍钢集团公司在发展的过程中所经历的一些危机与挑战，除了在客观层面的原因之外，很大程度上与该公司的内部决策的科学性有着很大关联。在市场形势不断变化的当下，企业在发展决策方面出现失误将会直接影响着整个市场发展布局。虽然，通过科学的财务重组可以在一定程度上为企业提供新的发展机会，但是，如果在企业的内部决策方面进行机制的健全，那么企业在市场的发展中将会获得更大的发展胜算，同时，一个健全的企业内部决策机制，可以在一定程度上从根源上减少企业可能会遇到的因为决策的不科学而出现风险性的问题。在进行健全内部决策机制的过程当中，主要从两个层面来进行强化。一方面，落实企业厂长负责制，简单来讲，谁决策谁负责，从而在制度上为决策的科学性提供保障。另一方面，在企业的文化建设方面，要形成良好的民主氛围，在面临企业重大发展决策的制定时，能够综合各个方面的信息与建议，从而提高决策的科学水平。

3.健全内部控制制度

健全鞍钢集团公司的内部控制制度，是为了从制度层面来为财务重组工作的扎实推进营造一个良好的环境。通过内部控制制度，该公司在进行财务重组的过程中，能够充分按照内控制度以及财务管理的相关细则来进行综合的运作。良好的内部控制制度是鞍钢集团公司能够顺利进行财务重组工作的基础。随着企业市场运营规模的不断扩大，该公司在财务重组方面也将呈现出更大的发展空间，其对内部控制制度的要求也会不断的提高。

除了上述几个方面的强化与提升之外，鞍钢集团公司还应该在今后的企业财务重组中，将财务工作者职业素养的提升以及诚信的企业文化建设纳入完善企业财务重组体系的内容框架中。

五、结语

财务重组是企业应对市场发展危机的一条重要路径，在今天的市场环境中，如何科学高效地实施好企业的财务重组工作已经作为一个重要的议题提上了议事日程。本文主要探讨了鞍钢集团公司在财务重组的过程中存在的不足以及问题产生的原因，在这一基础上探讨了该公司今后财务重组的提升建议，希望能对今后的企业财务重组相关理论的研究起到一定的借鉴作用。

[1]常玉莲.新债务重组准则浅析[J].中国管理信息化.2014 (04).

[2]崔恩善.企业财务重组会计问题研究[J].现代经济信息. 2013(02).

（作者单位：渤海大学管理学院）