国内外石油公司开发成本管理模式探讨

2016-04-11李伟

胜利油田党校学报 2016年5期

关键词：管理体制评价

李　伟

(胜利油田高培党校，山东东营 257000)①

国内外石油公司开发成本管理模式探讨

李伟

(胜利油田高培党校，山东东营 257000)①

面对经济新常态和国际石油公司的激烈竞争，为提升成本竞争力，我国石油公司必须提升上游发展质量和效益，走高效勘探开发之路。加强我国石油公司开发成本管理的思路与对策，一是改革管理体制，实施油藏经营管理模式，实行勘探开发和投资成本一体化管理；二是优化投资决策，制定规范的投资评价和审批程序，遵循油田开发规律，合理安排采油速度；三是加强过程控制和项目后评估，建立合理的奖惩机制，制定中长期投资规划，规定后评估程序和方法，完善后评估的评价内容。

石油公司；开发成本；管理体制

随着国际油价的持续下跌，我国石油公司上游板块全面进入“寒冬期”。同时，随着油气完全成本不断上升，油气操作成本的可控空间也越来越小。面对经济新常态和国际石油公司的激烈竞争，为提升成本竞争力，我国石油公司必须前移成本控制节点，以“打造上游长板，打造上游强板”为重点工作部署，努力提升上游发展质量和效益，走高效勘探开发之路。作为上游发展的重要一环，改善石油企业开发成本管理模式成为实现低成本战略，为自身赢得生存和发展空间的重要手段。