杨小明(重庆中宇工程咨询监理有限责任公司，重庆 400067)

如何做好建筑工程现场管理

杨小明
(重庆中宇工程咨询监理有限责任公司，重庆 400067)

如今，建筑工程项目越来越多，建筑工程企业之间的竞争日益激烈，为了使自身处于优势地位，建筑企业除了要不断提升自身的施工技术外，还需要提高工程管理水平。工程现场管理是重要的管理内容，不但关系建筑工程项目的进度和质量，还关系到项目的经济效益和社会效益。本文提出了做好建筑工程现场管理的对策，以期更好地促进建筑工程的发展。

建筑工程；施工管理；现场管理；对策

在如今的工程管理中，施工现场管理愈发受到关注，其不但是建筑企业经营的重要基础，也是现场施工质量控制、安全管理的重要途径，对提高建筑企业的竞争力有很大的影响。为此，现在建筑企业纷纷将提高现场管理水平当作企业经营管理的重要课题，笔者结合自身的经验，提出了做好建筑工程现场管理的对策，具体如下。

1.加强施工组织协调

建筑工程项目具有系统性、综合性、复杂性的特点，涉及到的专业比较多，人员结构较为复杂，涉及到不同的施工主体。一旦出现施工问题，将造成巨大的损失。而要预防施工问题的出现，施工组织协调至关重要。在施工现场，各个部门之间既是独立的工作单位，也是紧密联系的整体。一方面各部门要发挥自身的独立施工作用，提高施工效率，另一方面要统筹兼顾，提高施工的科学性、合理性以及施工效益。……