摘 要：利用现代管理学的方法对测绘项目进行管理，可提高工作效率，保障工程质量及工期。本文结合地理国情普查项目管理实践围绕项目管理三个阶段即准备阶段、运行阶段、收尾阶段，对测绘工程的项目管理进行了探讨，指出在项目的运行阶段要对项目的工期、成本、质量、安全进行全面的控制，并指出项目的收尾阶段是一个项目的重要阶段。最后针对现行的项目管理从项目标准化建设、提高项目经理的综合素质、项目管理信息化等三方面提出了一定的建议。

关键词：测绘；项目管理；三个阶段；质量控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.07.106

1 引言

测绘项目管理是指对一个测绘项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制，运用有关的知识、技术、工具和方法，实现项目的进度、费用、质量三大目标达到预期效果，实现项目经济、社会效益最大化，并满足客户的需求和期望。

2012年以来，全国范围相继开展了农村土地承包经营权颁证、农村土地确权登记颁证、地理国情普查等大型工程测绘项目。现代工程测绘项目规模大、投资大、技术要求高、工期要求紧、信息沟通复杂、社会影响面广，不进行有效的控制，必然导致项目的失败。因此如何做好测绘工程项目的管理工作，提高测绘的效率和工作质量显得至关重要。

2 项目管理的三个阶段

2.1 准备阶段

充分做好项目前期的准备工作，不仅能使项目顺利进行，而且对整个项目的管理都有重要的影响。

2.1.1 技术准备

主要是相关资料的收集整理和技术设计的编写审批。……