毛序

摘 要：Hofstede认为文化价值可以分为四个维度：权力距离、个人主义与集体主义、不确定规避以及男性化倾向与女性化倾向。本文试从Hofstede的文化价值视角出发，结合中国社会及企业的情况，探讨该理论如何在中国企业中发挥指导领导行为的作用。

关键词：权力距离；个人主义与集体主义；不确定规避；男性化倾向与女性化倾向

什么是领导力？对领导力的理解可以是从领导自身出发，组织一群人达到某个目标的魄力。也有一种定义将领导力理解为领导者与被领导者之间长期心理默契、自觉良性互动而产生的一种作用力（李：2012）。笔者较认同后一种对领导力的理解。因为它强调的是一种领导者与被领导者相互影响的力量，而不是把焦点集中在领导身上。本文拟从Hofstede的文化视角出发，分析怎样能充分发挥这种相互的影响力。

1 Hofstede的文化理论

Hofstede在20世纪70年代提出他的理论，他认为文化包括四个维度，其分别为（封：2011）：

（一）权力距离

权力距离是指在一个社会中，组织或机构中的弱势成员对权利分配不均等的接受程度。在低权利距离的社会里，人与人之间的不平等程度较低，权重势高的人会尽量保持低调，人们不会通过名贵物品等权利象征物来显示其显赫地位（谢：2006）。在高权利距离的社会里，社会呈现明显的等级阶层，权威阶层拥有特权，并通过各种权利象征物来尽量表明自己的地位并得到尊重与崇敬。

（二）个人主义与集体主义

个人主义与集体主义反映了社会对于个人成就不同的认同程度以及社会成员之间不同的人际关系（封：2011）。……