吉庆碧

如果档案工作没有统一纳入企业目标管理，档案工作领域必然被忽视。广东LNG（广东大鹏液化天然气有限公司）管理层档案工作进行有效目标分解，将档案工作总体目标转变成各部门及职能岗位的分目标，公司根据分目标的完成情况进行考核、评价和奖惩。

广东LNG档案工作目标管理是以目标为导向，以各部门为对象，以归档结果为依据，使公司档案工作取得最佳业绩的绩效考核管理方法。因此，档案绩效考核是目标管理必不可少的组成部分，要真正实施目标管理，就必须以绩效考核为后盾。

1 档案工作目标管理难题

长期以来，由于缺乏可执行的考核标准，企业对各级领导及有关人员的档案工作考核从来就没有实施过。企业通常以项目档案验收通过与否、调档反应快慢或上级检查反馈作为档案部门绩效，从而忽失档案产生源头，对各部门业务活动或事项处理产生或接收的记录没有规范管理，企业档案工作没有纵向开展绩效考核。

2 档案工作目标实施原则和注意问题

广东LNG部门档案工作目标实施是公司档案工作方针目标的分解、整合，它以公司全面风险管理为基础，将档案工作各项要求嵌入内控制度中，部门档案工作根据实际制定具体的工作实施方法。

（一）确定档案工作目标实施的原则

档案工作目标实施是向广东LNG档案工作立下的军令状。本着“看得见、摸得着、抓得住、量得准”的原则来确定目标值。总的原则是：