吕敏

摘 要：20世纪80年代，我国第一条高速公路建成。伴随高速公路的诞生，人们生产、生活越来越方便，高速公路能够有效地保证人们生产生活物资的高速运输，也成为人们外出和旅行的良好快速的途径。面对当下我国高速公路高速发展，以及严格管理的现状，对高速公路运营管理公司提出了新的时代进步要求。针对高速公路运营公司在实施全面预算的管理工作展开研究，期望能够总结出切实有效的预算管理方式方法，协助我国高速公路工作的不断完善和发展。

关键词：高速公路;运营公司;全面预算;管理研究

中图分类号：F811.2       文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）22-0132-01

前言

高速公路在广泛得到人们运营的过程中，也被赋予了特定的收费制度，因此，高速公路运营公司也随之产生。在对高速公路进行管理的过程中，要求运营公司能够正确地面对高速公路收取的费用，并且进行管理，然后再通过对收取费用的财务政策考量进行分配，这样的工作内容就要求运营公司能够进行全面的预算管理工作进行，保证高速公路能够长期高质量地为人们生活服务。

一、完善高速公路运营公司预算结构

完善高速公路运营公司的预算结构是时代赋予企业发展的重要任务，为了保证人们正常生活的供应链接工作实施，必须完善公司预算结构。首先，要建立良好的预算部门职能，将运营公司中的财务部门人员进行分组工作操作，其中一部分人员在综合整体公司盈利和收益成本的基础下，进行资本应用的预算，进行财务部门的预算组织组建，成立的预算不能够支持公司在未来实施具体的工作流程和工作计划[1]。……