李小伟　张　荣

(南京邮电大学通达学院，江苏扬州　225000)



关于独立学院零星维修工程管理工作的思考

李小伟张荣

(南京邮电大学通达学院，江苏扬州225000)

摘要:介绍了独立学院零星维修工程的特点，分析了其零星维修工程的管理现状，从管理制度、人员配置、合同管理、维修档案等方面，提出了改善学院零星维修工程管理工作的几点建议，旨在有目的、有计划地做好零星维修工作。

关键词:独立学院，零星维修工程，管理制度，维修经费

独立学院是由普通本科高校与社会力量合作举办的进行本科层次教育的高等教育机构，是按照新的机制和模式举办的本科层次的二级学院。实质上是经教育部规范后的公有民办二级学院［1］。独立学院和母校关系密切，教学资源共享，有些管理部门共用，比如后勤管理处，一旦独立学院真正意义上地脱离母体，那就必须拥有一套适合自身发展的管理模式和制度，零星维修作为后勤管理的一项重要的日常工作，随着高校后勤社会化改革进程的加速，学校后勤零星维修逐渐由校外有资质的施工单位代替校内维修工程队，如何搞好独立学院零星工程管理，提高维修经费使用效率，具有较高的实践意义。

1　零星维修工程的特点

1．1工程规模小，工作量大面广

零星维修工程分布零散、类型杂乱，单个工程金额较小，牵涉到校园除新建工程保修期外的所有房屋，可以涉及整幢大楼的改造，也可以小到维修一个电灯，更换一块窗玻璃，工作量十分巨大。……