王宏梅

(中油吉林化建工程有限公司，吉林吉林　132021)



谈外地施工往来账务管理

王宏梅

(中油吉林化建工程有限公司，吉林吉林132021)

摘要:分析了建筑工程中外地施工往来账务存在的风险，从完善项目部内控制度、建立客户和供应商评级制度、严格执行合同条款等方面，阐述了外地项目部往来账务管理的对策，并提出了加强账目核算管理及检查的措施，实现项目部财务管理的真实性。

关键词:项目部，账务管理，账目核算，合同条款

1　概述

目前，随着我国投资结构的调整，建筑业市场大幅度放开，最低价中标法等利于买方市场规则的制定，使得建筑市场竞争异常激烈，外地施工项目部处于外地复杂的施工环境，使往来账务管理风险升级。首先，内部控制风险。外地项目管理薄弱，项目经理轻视往来管理，往来账挂账核销业务不规范，与往来相关岗位责任不清，债权债务催收支付不及时，而项目部在工程结束后已经解散，企业很难对项目责任人进行追偿。其次，市场风险。项目部在激烈的市场竞争中，由于法律意识比较淡薄，面对建设单位在施工过程中临时提出设计图纸变更要求，往往未及时对变更内容进行合同续订，最终在结算价款和合同履行上引起纠纷，形成潜亏因素。第三，垫资导致坏账。外地垫资施工的情况突显，严重制约了项目部的日常生产经营活动，同时严重影响了项目部财务资金周转，而垫资的直接后果是项目部的往来清收风险，形成坏账的潜在因素。……