王甲贵

摘要：对于现代管理环境下的企业集团财务管理模式研究，其主要目的在于了解当前在信息化网络时代的现代管理环境中，企业集团财务管理模式的应用成果，为日后其他学者研究现代管理环境下的企业集团财务管理模式提供坚实的基础和宝贵的建议。就当前现代管理环境下的企业集团财务管理模式发展现状，本篇文章主要阐述了财务管理模式的基本内容，对企业集团财务管理模式对相应问题进行探讨，并对其相应的改善措施进行分析研究。

关键词：现代管理 企业集团 财务管理

在社会经济文化不断发展的前提下，科学技术迅猛发展，我国各企业在社会主义市场经济体制下的竞争日益增强，财务管理模式作为能够有效管理企业集团内部的财务信息，以及管理企业内部相应的财务资金的重要手段，对于企业集团的发展具有重要的影响，为日后促进企业集团的创新与进步奠定良好的基础。当前财务管理在我国部分企业集团中的应用也存在诸多问题，例如企业集团财务管理模式缺乏科学的管理等。因此本文在现代管理环境的大背景下，对企业集团财务管理模式进行研究。

一、财务管理模式内容概括

（一）财务管理模式的内涵

财务管理模式主要是指留存于企业集团经营管理范围之内，能够有效对企业内部财务管理模式、财务管理组织和机构分工等进行有效的结合和设计，从而完成企业集团所构建的相应财务管理发展目标。财务管理模式能够在一定程度上通过财务管理手段，有效对企业集团内部的相关财务进行管理，保证企业发展过程中对资金的利用。财务管理模式以其鲜明的特点和较大的优势逐渐在现代管理环境下的企业集团中占有十分重要的地位，对于促进企业集团的生存与发展具有重要作用。

（二）财务管理模式的方式

通常情况下，企业集团财务管理模式分为集权财务管理模式和分权财务管理模式。集权财务管理模式主要是将企业集团的财务管理权力集中归企业集团母公司管理，集权式财务管理模式的优点表现在其一，对于企业经营发展进程中的财务决策能够进行有效的发挥和安排，从而降低企业的经营管理成本；其二则是对企业集团内部的财务进行全方面的调控，通过宏观调控，完成企业集团为日后发展所构建的相应财务发展目标。分权财务管理模式主要是对企业集团中的母公司与子公司进行适当的划分，对于两公司中相关的工作人员给予相应的权力，使其能够在工作中相互协调，促进共同发展。其主要的优点在于能够充分调动企业集团子公司的工作积极性，从而为企业的经营发展创作更多的机会，另外也能够有效减少母公司的决策压力。

二、现代管理环境下企业集团财务管理模式存在的问题

（一）缺乏科学性的企业集团财务管理模式

企业集团财务管理模式在管理过程中缺乏相应的科学性，致使现代管理环境下企业集团财务管理模式在发展进程中存在诸多问题。在现代管理环境下，我国部分企业集团在经营发展过程中，仍存在相应的企业管理人员受传统财务管理模式的影响，在新形势下仍无法转变财务管理模式，相对落后的传统财务管理模式和制度在一定程度地上限制了企业集团财务管理的发展，因此导致相关管理人员在设计工作中对财务信息的决策出现诸多不科学现象，财务管理模式够不够科学，在一定程度上将会导致企业内部相关的财务信息不准确，从而无法为企业集团决策人提供准确的依据，进而限制企业集团的发展。

（二）缺乏管理制度的企业集团财务管理模式

当前我国企业集团在发展进程中，其相应的财务管理制度缺乏完善的体制，在一定程度上限制了财务管理制度在我国企业集团中的发展，限制了我国企业集团的进步。就当前我国企业集团的发展现状而言，财务管理制度在企业集团中的发展仍存在较大的缺陷，由于相关财务管理缺乏相应的制度保障，致使财务管理模式在企业集团发展进程中无法发挥其应有的作用，由此致使企业集团在发展进程中存在较大的缺陷；另外，企业集团在创新与发展过程中，对财务管理模式的应用并未结合自身企业的实际发展状况，未对企业集团财务管理方针和制度进行有效的制定，由此致使企业集团对于财务管理的范围较宽松，导致相关财务工作人员在处理财务信息工作中的行为不够规范，极大程度的扩大了企业集团内部财务的资金流动情况，不利于企业集团的长远发展。

（三）相对混乱的企业集团财务管理模式

新财务管理模式和相应财务制度的出台，有效的为企业集团获得了相应的经济效益和利益。但是由于企业集团的经营规模较大，范围较广，无法做到对每个部门进行有效的监督，由此使得企业集团内部的相关部门监督力度不够，致使企业财务管理在缺乏监督的情况下相对较为混乱，会计审核行为缺乏规范性和科学性，将严重影响企业集团的经济效益。另外，企业集团财务管理相对混乱在一定程度上致使财务审计手段缺乏科学性，极大程度的限制了企业集团发展的同时，也限制了财务管理模式在企业集团中的应用。

三、完善现代管理环境下企业集团财务管理模式相关问题的对策

（一）创新企业集团财务管理模式的理念

创新企业集团财务管理模式的理念，是有效完善现代管理环境下，企业集团财务管理模式相关问题的对策之一。一方面，企业管理者要对财务管理模式有正确的认识和理解，对相关理念和内涵进行分析和探讨，通过企业管理者之间有效沟通和交流，明确财务管理在企业集团生存与发展进程中的重要地位，同时改变以往的传统模式合方法，并着重结合企业集团的发展现状，树立相对科学的企业财务管理理念；另一方面，要制定相关的预警指标体系，根据对相应财务指标的分析，提高企业集团财务管理相关数据的精确性，由此对企业未来可能遇到的财务危机进行预测，从而提高财务管理模式在企业集团中的应用水平，促进企业集团的健康发展。

（二）企业财务管理相关制度的完善

制度对于企业的发展而言具有十分重要的作用，财务管理制度不仅对于企业财务管理模式具有重要的规范作用，同时对于企业集团创新与发展也就有重要的促进作用。针对当前企业财务管理模式在企业集团中的应用现状，必须要逐渐健全企业财务管理相关制度，财务管理制度在企业集团财务管理模式中的建立，能够在一定程度上促进企业财务管理模式作用的发挥，在为相关财务管理和财务信息处理过程中提供可靠依据的同时，能够限制企业相关财务工作人员的工作行为。健全企业集团财务管理模式规范化相关制度的同时，也要建立相应的奖惩制度，通过奖惩制度的财务模式的建立，能够有效激发企业集团内部工作人员工作的积极性，促进财务工作人员的规范化行为，企业财务管理相关制度的完善，能够在一定程度上促进企业集团财务管理模式的规范化建设，促进企业健康发展。

（三）企业集团财务资金管理模式的构建

资金是企业生存的重要基础，同时也是其在社会主义市场经济体制中不断发展的前提。因此不断加强对企业集团财务资金管理模式的构建，是极为重要也是极其有必要的。其一，要不断将先进的科学技术，引进到企业集团中来，确保企业财务管理模式下的企业资金，能够成分的被利用起来；其二，通过对财务资金的有效管理，对财务报表进行科学、规范的管理，从根本上提高企业财务管理模式在企业中的应用水平，进而促进企业集团的健康发展。

四、结束语

财务管理模在企业集团生存与发展进程中占有十分重要的地位。本文首先对财务管理模式内容进行阐述，同时从缺乏科学性的企业集团财务管理模式、缺乏管理制度的企业集团财务管理模式以及相对混乱的企业集团财务管理模式对企业集团财务管理诸多问题进行分析，并从创新企业集团财务管理模式的理念、企业财务管理相关制度的完善以及企业集团财务资金管理模式的构建对完善企业集团财务管理诸多问题的对策进行研究，具有实际参考价值。

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