刘伟

内容摘要：动态能力观认为“能力提升”实现于知识资源由获取到重构的整个管理过程，由此表现出的实际运作行为则是企业的多元化运营，主要是显性知识复制的多元化与隐形知识创新的多元化。基于能力提升而对思维的“反哺”效应要求行为与之相匹配，这正是企业多样性经营的内在动力。

关键词：动态能力 多元化 内在动力 知识观

引言

Chang、Singh在对企业绩效的研究中发现，业务分类的程度将直接影响其所占有的市场份额；对企业绩效水平而言，业务单元的贡献最大，而多元化战略影响最强，战略集体影响次之，产业因素影响最弱。多元化战略对业绩的影响在现实中也得到了验证，Montgomery 1994年对财富500强的研究报告发现：截至1992年，业务类型≥5的公司数占样本中总量的2/3 ；而我国截至2005年，沪市中制造业类企业有85.48%的上市公司为多元化经营。可见，多元化战略所产生的规模扩张效应使得众多公司越来越偏好多元化经营。但伴随所有权和经营权分离而产生的代理问题，却可能导致多元化并购后集团总价值的降低。多元化与企业绩效间的不确定关系，使得对企业多元化战略实施动机的探析显得尤为重要，有助于为企业高层管理者提供更具体的战略决策支持和管理工具。

动态能力与企业竞争优势

在动态能力概念的萌芽阶段，对于效用的关注使得研究结论偏好于揭示“如何實现企业的环境适应性能力”，而知识经济时代的到来，使得能力与环境关系在更深层次的探讨有了质的突破。……