房敏　刘霞

摘 要：文章首先从采购成本概述着手，探讨了采购成本的概念和特征；然后以此从两方面分析了影响企业采购成本的因素；进而又从四个不同的方面论述了控制采购成本的策略和方法。

关键词：企业采购成本；控制方法；控制策略

中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）09-0046-02

在企业经济活动的过程中，采购是企业产品成本控制的重中之重，企业采购成本的控制可以不断提高企业的综合竞争力，具有高度的战略意义。在全球经济一体化的背景下，企业采取积极的应对措施，做好采购成本控制，可以规避潜在的经济风险，推动企业的科学可持续发展。

1 采购成本概述

采购成本狭义上一般认为是购买货物和服务的费用，广义上则泛指整个采购过程中发生的全部费用的总和。企业可以通过寻求成本节约的可能节点和环节过程来有效地进行采购成本的控制。采购成本具有以下特征。

1.1 成本是经济资源的耗费

生产产品需要耗费原材料，也会磨损固定资产，如厂房设备等，甚至用现金支付工资也是资产的耗费，因而生产经营的过程就是资产耗费的一个过程。在上述过程中所涉及到的，包括原材料、固定资产和现金都属于资产类。根据成本归属理论，当任何原材料或设备在耗用之后，它们的原始购置成本就随之归属于产出物，即成为产出物的成本。

1.2 成本是以货币计量的耗费

成本总是需要支付货币的，也可以说只有以支付货币为对价的耗费才属于成本。……