牟涛

摘 要：进入经济发展新常态时期，围绕促进技术与经济社会发展紧密结合，文章从技术创新的视角来思考ZTWH集团公司战略管理行为，剖析企业发展方式转变的关键创新驱动要素，构建了“资本引领战略、战略决定配置、配置驱动发展”技术创新战略管理框架，建立健全企业技术研发创新的体制机制，促进创新要素集聚，实现打造电气化行业领军的铁路“四电”系统集成的目标。

关键词：新常态；创新驱动；战略框架；体制机制

中图分类号：F015 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）09-0032-02

1 ZTWH集团公司技术创新的现状与存在的问题

1.1 集团公司基本概况

ZTWH电气化局集团公司是世界企业和世界品牌双500强央企旗下的重要成员企业，主要从事高速铁路电气化、通信和城轨交通、机电设备、楼宇智能化、工业与民用建筑等工程建设。2014年，集团公司重组之后，改革创新与科技投入不断加大，着力加强技术创新，积极推广应用新技术。当前，集团公司全面推行精细化管理的增长型技术创新模式，不断提升施工技术管理水平、科技创新能力及科研成果转化力度，为实现集团公司“三高一领军”的发展愿景提供技术保障，打造企业核心技术。

1.2 技术创新管理中存在的主要问题

1.2.1 施工技术管理稳中求进，技术管理水平亟待提高

①技术管理队伍青黄不接。由于集团公司重组，技术管理力量相对分散，造成基层技术管理队伍断档；

②技术人员流失现象凸显，基层施工技术人员压力陡增，加之工作环境、收入水平等问题，导致一线技术人员流失严重；……