文 | 刘春雄 本刊特约高级研究员郑州大学管理工程学院副教授



互联网转型，本身就是个陷阱

文 | 刘春雄 本刊特约高级研究员
郑州大学管理工程学院副教授

说互联网转型本身是陷阱，不是说技术性障碍，而是老板本身就是障碍。

互联网改变了信息的传播方式，而商业是建立在信息传播基础上的。所以，互联网改变的其实是整个商业体系，但是多数人认为的互联网转型，其实就是做个电商。我们姑且认为这就是第一层面的转型吧。

所有转型都是个坑，只有从坑里爬起来才算成功。所以，转型就意味着先已经在坑里了。没有这个准备，就别指望转型。

我所见到的传统企业转型，比较成功的大致有两类：一类是快速全面转型，另一类是试探性转型。

先说第一类吧。有个传统得不能再传统的企业，老板多年苦闷发展速度太慢，直到听了一个互联网专家的讲课，激动得坐都坐不住，直到找了个大房间躺在地上才平静下来。

接下来，他听从专家的建议，在企业内部搞了个“创业训练营”，训练了几批员工。实行互联网创业奖励，把一辆SUV放在厂区门口，说这就是互联网创业第一名的奖励，然后还制定了创业奖励积分，将来可以作为股份分配的依据。这一下把员工的激情调动起来了，员工言必称互联网，言必称创业。

再接下来，老板把经销商召集起来，其间恰逢专家讲公开课，让全部经销商参与了两天公开课，受到一次互联网创业的洗礼。

受到感染的经销商纷纷拿出互联网转型的创业方案。……