传统企业互联网转型陷阱
2016-03-30主持人玉特稿专家刘春雄
销售与市场(管理版) 2016年1期
主持人:王 玉特稿专家:刘春雄 段 磊 肖 震
传统企业互联网转型陷阱
主持人:王 玉
特稿专家:刘春雄 段 磊 肖 震

浩浩荡荡的“互联网+”浪潮之下,一面是互联网企业的高歌猛进,一面是传统企业触网的慷慨悲歌,演绎了一场大变革、大转型时代的绝妙交响。
传统企业一路踉跄地尝试做电子商务、做社会化营销,但似乎都没有太好的效果。于是,大家都患上了“互联网焦虑症”,并且在“不明觉厉”的恐慌中摸索前行。
互联网生态是个什么鬼?竞争对手又是谁?新增量市场在哪里?互联网基因的团队哪里寻?哪里去借资本的东风?搭个系统平台咋就这么难?
当然,老板首先最关心的是:我的互联网转型到底为什么会失败?
在互联网尤其是移动互联网大潮下,勇于变革的传统企业都在谋求转型,但转型成功的案例却极少,这是因为,它们不自觉地掉进了转型陷阱。
【背景案例】
一次糟糕的传统企业线上转型体验
小A是一个做虚拟社区的纯互联网公司高管,在全民“互联网+”的创业浪潮下,被一家传统企业老板高薪挖走,帮着搭建电子商务这块。入职以后,小A发现,新老板是做二、三线城市连锁超市出身的土豪,对自己线下成功的自信,同样落根在从来没有涉及的电子商务领域。老板认为电子商务这事其实跟他线下去开发几个点没啥区别,只是把要做的事改成网上罢了。小A预感这事可能要坏了。
老板怎么想其实还算可以扛,因为大多时候他虽然很有兴趣,却没那个精力插手任何一个细节。……
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