●黄红强

电力公司全面预算管理体系优化探讨

●黄红强

随着经济的发展及现代企业制度的建立，企业的管理控制目标也有所转移，从过去单纯地完成产销计划逐渐向企业价值最大化方向转变。如何有效地整合企业的各项资源，使企业内部产生强有力的向心力，保证企业价值得到全面体现，成为现代企业管理的重要内容。本文从电力公司全面预算管理现状出发，对电力公司全面预算管理体系的优化提出了一定的看法。

电力公司 全面预算管理优化

一、引言

当前，电力公司全面预算管理改革推进。下属公司原有的预算管理体系是按照省公司要求，对规定的项目进行预算管理，预算的控制局限于对项目总额的控制。相关责任部门在预算期内将项目预算上报，各责任部门只预测本部门项目的总额，并进行控制，而测算依据是根据以往的经验；财务部门进行其他项目的预测，财务部门对其他责任部门的项目预测是根据往年账面数据来进行的，由于缺乏部门间的沟通以及一定的实际依据，产生实际的发生额与预算额差额较大，预算的准确率不高等一系列问题。电力公司现有的全面预算管理体系及水平难以解决上述面临的问题。因此，研究电力公司全面预算管理体系以及提高电力公司全面预算的管理水平是当务之急。

二、电力公司全面预算管理体系的现状

（一）预算编制情况

1、损益预算编制。每年预算编制前，由电力公司各职能部门向预算管理办公室提供截至当年某一特定日期的预算基础资料，公司统一标准进行成本费用分配：发展策划部提供公司各电压等级输电线路长度、各电压等级变电站数量及容量等资料；……