◎上海机电工程研究所 陈丹淇 余文昀 周波华 邹定玉 张红

航天企业扁平化、混合型组织结构优化设计研究

◎上海机电工程研究所 陈丹淇 余文昀 周波华 邹定玉 张红

组织结构是企业为达到共同发展目标而逐步形成的权责角色结构，组织结构设计的好坏将影响战略的实施和规划的落地，并最终影响企业的生存与发展。面对世界局势的深刻变化和航天技术的迅猛发展，作为事关国家战略安全与利益维护的航天企业，必须肩负起“发展航天事业、建设航天强国”的重任，必须不断解放思想、与时俱进，建立一套适用于航天企业发展的组织结构，释放组织活力，激发组织潜能，不断适应复杂多变的国际形势和空前激烈的市场竞争。

一、常见组织结构基本形式

传统的组织管理形式主要有4种类型，即职能型、事业部制、矩阵型和网络型。

职能型（U型结构）为直线型组织结构，最大优点是能促进知识和技能的深度发展，促进组织实现职能目标，适用于纵向条线的综合管理，但这种结构会导致部门间横向协调较差，对环境的反应速度较慢。

事业部制（M型结构）为分权式组织结构，最大的优点是能够在保持相当小规模的前提下，适应不确定环境的快速变化，为客户提供优质服务，促进各职能间的高度协调，但该结构不利于能力的纵深发展和技术的专业化，跨产品线协调较差。

矩阵型是按职能和产品2个维度形成的横纵交叉式组织结构，该结构可以满足客户提出的双重要求，使资源在不同产品线之间灵活配置，适用于拥有多种产品线的中等规模的组织，但是因存在双重职权关系，会出现大量的会议协调和权力平衡问题，对组织中人员的技能要求很高。……