王彦生

（甘肃水务凉州供水有限责任公司，甘肃 武威 733000）

供水企业成本管理和企业经济效益探析

王彦生

（甘肃水务凉州供水有限责任公司，甘肃 武威 733000）

成本管理是现代企业管理中一个重要内容，是企业永恒的主题，成本控制更是企业财务部门最主要的职责和任务之一，也是通过管理出效益的最具体、最有效的措施之一。供水企业开展成本控制要树立科学发展观，实行精细化成本管理，不仅要抓“大成本”，还要抓“小费用”，做到“全员、全过程、全方位”的“三全到位”。为此，企业就必须采取成本控制措施，改进现行成本管理的不足，立足战略管理的角度，建立健全成本管理体系。

成本管理；成本控制；精细化成本管理。

甘肃水务凉州供水有限责任公司是由凉州区政府和甘肃省水务投资有限公司按照深化改革、优化配置、共同发展、惠及民生的原则共同出资组建成立的国有独资公司。做为一个新型的供水企业，若想在激烈的市场竞争中占有一席之地，加强企业的成本管理是一项迫在眉睫的必要工作。因此，结合当前公司的发展趋势，发掘出供水企业成本管理工作中存在的不足并及时采取切实有效的解决措施，实现企业成本管理的系统和完善，是当前供水企业面临的重要课题。

一、供水企业成本管理的现状分析

成本管理是现代企业管理中一个重要内容，是企业永恒的主题，也是通过管理出效益的最具体、最有效的措施之一。做为供水企业，只有实行精细化的成本管理，采取成本控制措施，即要抓“大成本”，又要抓“小费用”，才能改进现行成本管理的不足，实现企业资产增值和效益增收。……