曹善华

（甘肃省水利水电工程局有限责任公司第七工程公司，甘肃　兰州　730000）

工程施工过程中怎样做好成本控制工作

曹善华

（甘肃省水利水电工程局有限责任公司第七工程公司，甘肃兰州730000）

对于建筑工程建设而言，施工阶段是最为重要的，与建筑工程建设质量有着直接性的影响，同时工程施工阶段也是成本控制的关键阶段。但是对于我国工程项目建设进行深入调查发现，施工管理人员更多的是关注工程建设进度和工程建设质量，对于施工过程的成本控制并没有给予更多的关注，对于企业的经济效益造成了严重损害。本文就会对工程施工过程中怎样做好成本控制工作进行深入研究，希望对相关人员可以有效启示，促进我国工程施工阶段成本管理水平的提升，促进我国建筑行业实现可持续发展。

工程；施工阶段；成本控制

对于工程建设可以概括性的分为四个阶段，主要是包括决策、设计、施工、工程交接结算四个阶段。其中施工阶段是工程建设资源投入最多的阶段，该阶段的成本投入占据着工程建设总成本投入的百分之八十以上。企业想要加强工程建设成本控制，降低工程建设的成本投入，提升建设资金的应用效率，必须要提升对施工阶段成本管理的重视程度。积极的找寻施工阶段成本管理中存在的不良问题，应用有效的措施进行改善，保障企业的经济效益，下面就对相关内容进行详细阐述。

一、工程施工阶段成本控制概述

工程施工阶段发生的成本就是施工企业以工程项目作为核算对象，对施工过程中所有资源投入以货币价值体现出来。也可以说是在工程施工过程中，所有费用的总和。依据成本的经济性质，可以将成本划分为直接性成本和间接性成本两个部分。直接性成本指的是在项目建设施工过程中的人工费用、材料投入费用等。间接性的成本包括：施工人员的保险费用、施工过程中水电费用的总和等。施工企业加强施工阶段的成本控制，要在保证工程建设质量达到预期设想，可以在规定期限内完成施工工作，并且严格遵守各项合同规定的前提下，降低工程施工过程中的成本投入，提升企业的经济效益，以少量的资源投入获得高质量的工程，，促进企业建筑市场核心竞争力的提升。

二、施工阶段成本控制存在的不良问题分析

（一）重视程度较差

工程项目管理工作人员认为，成本控制是工程预算工作人员和财务工作人员的责任，自己只需要完成相应的本职工作就可以了。工程项目管理工作人员走入了思想上的误区，如果仅仅按部就班的完成自己的本职工作，没有树立良好的成本控制意识，必定会对工程项目成本控制成效造成不良影响。加强工程项目施工阶段成本控制，不仅是预算、财务工作人员的责任，而是参与工程项目建设施工所有人员的责任和义务。例如在材料采购的过程中，采购人员没有依据工程项目建设的实际需求进行材料采购，导致很多的施工材料并不适用于当前项目工程建设，降低了工程建设资金应用效率，增加了工程项目施工阶段的成本投入。施工企业需要积极对观念进行转变，促进施工阶段成本控制水平的提升。

（二）质量成本控制误区

质量成本是保证工程项目建设质量而产生的必要资金消耗，避免工程项目建设施工质量没有达到预期的设想，从而对企业的经济效益造成损害。很多施工技术人员都存在着这种错误思想，他们认为想要提升工程项目建设质量，必定会导致工程项目成本投入的增加。事实上并非如此，施工技术人员可以通过加强施工阶段的监督管理力度，应用新型施工材料和施工技术，以此提升工程项目建设质量。有的项目经理为了提升项目建设的经济效益，违规降低工程建设质量标准。这样的做法只能导致工程项目建设没有达到合同标准，使得企业需要支出更多的额外资金，不仅会对企业的经济效益造成不良影响，而且对于企业的社会效益也会造成严重损害。

（三）激励制度缺失

施工企业除了需要明确的规定项目经理需要承担的责任和义务之外，还需要注重激励制度的落实，为参与工程项目施工人员增加成本控制内在动力，也是保障施工阶段成本控制工作顺利开展的关键措施。但是目前施工企业在工作人员绩效考核和激励制度落实方面缺失严重，不能将工程项目施工全体工作人员参与成本控制工作的积极性和主动性充分调动起来，导致工程施工过程中成本控制成效较差。

三、工程施工过程中加强成本控制有效措施

（一）提升施工阶段成本控制重视程度

项目经理作为工程项目施工的第一责任人，需要承担工程项目的一切经济活动，当然也包括施工阶段的成本控制工作。施工企业需要提升施工阶段成本控制的重视程度，明确成本控制对于企业发展的重要影响。对于施工阶段成本控制责任和义务进行实际落实，并且对激励制度进行健全和完善，从而将全体工作人员参与成本控制的积极性和主动性调动起来，引导工作人员树立良好的成本控制意识，将成本控制控制融入到每一个施工环节中去，从而促进工程项目施工阶段成本控制水平的提升。

（二）明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制

要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。

（三）做好施工阶段的索赔工作

施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。

［1］刘国军.论建筑工程施工阶段的成本控制［J］.民营科技.2014，（09）.

［2］冯苏丽.浅谈建筑工程项目成本控制存在的问题及对策［J］.居业.2015，（24）.

［3］梁晋.成本控制中的相关问题及对策［J］.中国招标.2016，（06）.

（编辑：魏翔）

TU7

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1673-9019（2016）11-0043-02

来稿日期：2016-04-20

曹善华（1977-），女，山东泰安人，助理工程师，主要从事水利水电工程工作。