■/靳婉卿

浅议国有商业银行费用控制与精细化管理

■/靳婉卿

随着商业银行改革的深化与国际金融竞争的日益激烈，国有商业银行要提高其核心竞争力、实现良好的经营效益，不仅要不断地扩大资金来源，更要加强对费用的精细化管理与控制，这直接影响到银行的经济效益，关系到商业银行的生存与发展。本文结合实践经验分析目前国有商业银行费用管控中存在的主要问题，并探讨加强费用精细化管理与控制的可行性对策。

国有商业银行费用控制精细化管理

随着我国商业银行改革进程全面提速以及国内金融市场全面开放的来临,我国金融体系正在发生一系列重大变化,商业银行经营管理方式正在发生质的转变，金融竞争已经进入一个更高更深更远的层次。由于大型金融企业存在明显的同质性,国有商业银行在注重规模效益的同时,必须走内涵式发展的道路,经营管理的质量和效益将取决于管理行为的精细程度,如何优化费用资源配置,提高费用控制能力和使用效率,是关系到国有商业银行提升核心竞争力的重要课题。

一、国有商业银行费用管理及其现状

（一）商业银行费用管理的内涵及其意义

在商业银行的财务分析中,我们所说的成本是指总成本,包括资金成本、费用（财务）成本、税务成本、风险成本、经济资本成本。一般而言，商业银行的费用指其在业务经营及管理工作中发生的各项支出，如固定资产折旧、邮电费、印刷费、差旅费、无形资产摊销、广告费、业务招待费等。……