■/刘小龙

企业如何加强应收款项的实务管理

■/刘小龙

应收款项管理是企业财务管理的一项重要话题，在当今“现金为王”的社会里，及时收回应收款项尤为重要，有时甚至关乎企业的生存。本文通过结合企业日常应收款项的管理实践，较为系统地分析了其实务管理的各项对策，保证企业资金安全，确保生产在经营良性循环中运作。

事前评级事中监控事后催收清欠计划

一、应收款项概述

应收款项是企业在日常经营中因销售商品、提供劳务、预付合同款、外部及内部员工借款、应收投资回款等经济活动与其他企业、个人形成的债权关系，主要包括应收账款、预付账款、其他应收款、应收利息、应收股利、长期应收款、备用金等会计项目。

作为财务管理中的一项重要工作，应收款项的管理好坏直接影响到企业资金的周转和使用。加强往来账款管理，可以规范企业收支核算，及时发现企业虚盈或潜亏，同时也盘活了流动资产，避免资产流失，切实保障经营成果兑现，进而提高企业经济效益，创造出良性的经营管理环境。

二、如何加强应收款项管理

对应收款项的管理应本着强化“事前评级授信、事中风险监控、事后及时催收”原则进行全过程管理。

（一）重视应收款项事前管理，建立健全内部控制管理制度

1.公司应重视应收款项的管理，根据公司的应收款项管理制度及公司实际业务的变化，完善相关日常管理制度，通过制度、规范对日常管理予以硬性明确，在业务发生前做好事前风险防范及转移。……