王立功



通信工程监理的群管理模式的应用研究论述

王立功

安徽博达通信工程监理有限责任公司，安徽 合肥 230031

在现代化信息不断发展的过程中,通信工程建设显得尤为重要。在通信工程不断发展的过程中，逐渐出现多项目管理形式，也就是群管理的模式。对通信工程监理的群管理模式的应用形式，进行了简要的分析和阐述，并且针对群管理模式展开过程中存在的不足，提出了一些建议，希望对我国通信工程的建设提供有益帮助。

通信工程；监理；群管理模式

进入21世纪，在我国社会经济不断快速发展的过程中，社会的分工也在不断的细化，对其工艺质量和专业化程度，也提出了较高的要求。对于通信建设的投资方而言，只有相对完善的管理队伍，利用先进的管理形式，才能在最大限度上提升通信工程的质量，有效的成本控制，实现投资效益。然而，在群管理模式中，对其内容、范围、作用等方面，都进行了明确，以此在最大限度上提升通信监理项目的质量[1]。

1 通信工程监理分析

我国通信监理项目管理是受投资方委托，实行通信工程过程监管的第三方。在通信监理项目管理的过程中，一般都是承担着“四控制二管理一协调”的管理职责：质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理和组织协调，根据投资方的要求，对通信工程的质量、进度、费用、安全等形式进行全面的控制。

另外，在通信工程的利用有效的项目管理工具，开展项目管理工作，有效监督管理，不断提高通信监理项目管理的水平，进而为我国通信工程的发展，创造最大的经济效益，推动行业快速发展。……