汤建勇

（上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司，上海市 200092）

浅议总承包商在EPC工程总承包项目中的风险及防范措施

汤建勇

（上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司，上海市 200092）

作为目前国际工程主流承包模式之一的EPC工程总承包模式在国内得到大力推广，对总承包商如何识别和防范EPC工程总承包项目中风险提出了观点，阐述了各类风险及相应防范措施，供相关专业人士进行参考。

EPC工程总承包；风险；防范措施

0　引言

EPC工程总承包模式是目前国际工程主流承包模式之一，自20世纪80年代引入我国以来，在国内得到大力推广。EPC（Engineering Procurement Construction）是在总价合同条件下，总承包商按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包并对其所承包工程的质量、安全、进度和造价负责，保证项目性能。总承包商不仅要承担传统模式下的风险，还要承担项目全过程中的设计、采购、施工及管理协调等各方面带来的设计风险、外部自然力的风险、经济风险及不可预见的风险。因此，识别和防范EPC工程总承包项目中各阶段的风险成为项目成功和获取经济效益的关键。

1　各阶段的风险及防范措施

1.1投标报价阶段风险及防范措施

1.1.1投标报价阶段风险识别

首先，总承包商应组织投标小组仔细研究解读招标文件。重点分析项目履约资金情况说明（如资金来源，预付款的支付比例，起扣点的要求，工程款的支付周期，履约保函的抵押周期及额度等）、招标范围、工程进度计划、工程质量标准、安全生产及文明施工要求等情况（如业主对工程要求的质量等级是达到市政工程金奖；……