林野 朱小虎 冯善良

当嘹亮的起床号声刚刚响彻这座位于北纬47。的军营，第十六集团军某机步旅旅长，就已在训练场上跑出了满头热气。早起，是他当兵30年一直坚持的习惯。

永远起得比别人早，作为一名指挥员，就能洞悉全局、引领士气；作为一支军队，就可以把主动权牢牢握在手中。3年前，他受领由摩步旅向机步旅转型任务，便将“早起”理念根植于治军带兵中，躬身笃行、争分夺秒，两年形成作战能力，比上级规定时间整整提前1年。2014年7月，清一色机械化装备的该旅兵发朱日和，与全军首支专业化蓝军对抗，成为7家参演部队唯一获胜方。

因为早起，他的部队成为胜利之师；因为早起，他的个人荣誉硕果累累：荣立二等功1次、三等功5次，被评为全军优秀指挥军官。这个常把“只有跑赢时间，才能走在战争前面”挂在嘴边的旅长叫周玉印。在转型强军的征程上，他一直是早起者。

勤于思，钻研打仗他有瘾

在周玉印的办公桌上，一本刚发行两个月的《网络突围》，被他已圈圈点点标注下不少文字。熟悉他的人都知道他有个爱好：凡有新的军事类书籍出版，他总会想方设法淘来先睹为快。如果确实不错，过不了几天你就能发现，他身边人都会被他“鼓动”得也人手一本。

《武经七书》被他放在书柜里最称手的位置，书边已经磨得起了褶皱。“《孙子兵法》《六韬》《李卫公问对》这几本书，集中了古代军事著作的精华，是中国军事领域殿堂的瑰宝。”说起这些，周玉印的话匣子一下就打来了，“武器装备、战斗形式与过去相比发生了很大变化，但蕴含其中的斗争谋略、制胜之道，今天读来依然引人深思。”

周末的办公室里，一身迷彩服被他穿得严严整整，领口的纽扣都未见松开。加班渎书是他的常态，而研究战例，则是他的最爱。说到兴奋处，他一下能从办公椅上站起来，用手在桌上开始比画起进攻路线、防守要点。一个战例因记录者不同会呈现多个版本，周玉印每个都研究得透透的。

通信科长刘文，因跨区演习中通联保障得力，受到通报表彰。采访他时，他道出了其中原委：“是旅长讲的战例警醒了我们，这才研究出了那么多管用招法。”他回忆道，那是驻训期间的一个晚上，旅长在沙盘前为大家推演朝鲜战争中一个失败战例。

“当时，对上通联的电台损坏，全师与上级失联，被围困的部队只能多点突围。可屋漏偏遭连阴雨，这时，对下的电台又没电了，一时间部队成了一盘散沙，7000多人被打散，只有少部分人突围。”周旅长讲到这时，特意停下来对刘科长说，通联至关重要，这个战例是血的教训。咱们的跨区演习必然会遇到各种意想不到的情况和问题，必须穷尽一切可能确保通联。

于是，在周旅长的直接督导下，每个人必须熟记熟背演练区域地形图，人人会判定方位，最大限度实现实地和图上位置对接；为每部电台至少配备2个备用电源，每个连队配发1台发电机，确保长时间野外作业不断电；所有人都会使用北斗定位系统，一旦有需要，炊事员、勤务兵都能直接支援作战，迂回穿插不迷路。

部队受领由摩步向机步转型任务后，他连着给大家上了10堂课，核心就是要“盯住打赢未来战争抓转型，不能身子转了头不转，装甲兵的壳依然还配步兵的心”。为此，周玉印提出“岗位超前”理论：班长要具有指挥一个排作战的能力，排长要具备带领伞连完成战斗任务的能力，要时刻把本领练在前，把时间赶在前。

痴迷方能成大业。30年的军旅生涯，钻研打仗成为周玉印最显著的符号。他坦言，自己就和崇拜的偶像徐海东一样：“打仗有瘾，走路有瘾，就是没有官瘾。”

敏于行，脚踏实地敢担当

行动敏捷，却不捷径取巧，而是踏踏实实、敢作敢为，这一点在周玉印身上体现得特别明显。

任旅长第一年，周玉印就干了件打破常规的事，近12平方公里的训练场，因无围栏，多少年来被周围百姓逐步侵蚀，有的区域被种上了玉米，有的地方养起了大鹅，简易的房屋、轧出的道路，散布在偌大的训练场间，严重影响了部队训练。特别是机械化部队，对训练场地的要求更高。有次，穿行其间的地方运输车，甚至逼停了正常训练。官兵担心与地方人员产生冲突或发生危险，训练时都放不开手脚。

“别人不愿较真，我偏较这个真。”周玉印下定决心，多棘手的历史遗留问题，都必须为打赢让路。侵占的军用土地被坚决收回，修筑的简易房屋全部被拆，数万米的围栏网为官兵守护住了一片大展拳脚的训练场。

“尽管调解纠纷、购置桩网、修整场地等花费了近100万元，但这个钱花得值。”政委李瑞国介绍说，转型改制能够提前一年形成战斗力，这个封闭的训练场功不可没，旅长的这种强军担当功不可没。

对周玉印认可的不仅有政委、党委成员，更有广大基层官兵。周玉印的“朋友圈”里，基层官兵的比例高达90%。“眼睛向下，抓战斗力就不会空、不会假。”周玉印在训练场上，最爱开的就是“诸葛亮会”。

一声炮响，炮弹偏移，神炮手一下失了准星。周玉印当即叫停训练，炮长、班长、排长、连长，全都围坐炮前，你一言，我一语，分析原因、找寻办法。同大家席地而坐的周玉印总是最后一个发言，有时也为一个技术问题，和人争得声音高亢。

“平时训练实弹打得少，演习时一两发想打出全中，只能是一厢情愿。”“好射手应该是靠子弹喂出来的，像这样一年只打几发实弹，炮管是热了，手却还是冷的。”战士的话，让周玉印深受触动，“不管上级愿不愿意，咱必须得多申请弹药。”

一年下来，全旅多打出平常2到3倍的炮弹，每一辆坦克都能实现首发命中。旅连续两年弹药消耗、装甲装备摩托化小时消耗超标，部队因训练成绩突出被表扬，也因训练消耗太大而挨了批。作为主官的周玉印，对此却很豁达：“挨批的是个人，受益的是集体，这个账，我算的过来。”

对事敢较真，对理敢坚持。这一点，在坚持用战斗力标准选人用人上，体现得最明显。指导员小李，任职满3年，军事、政工素质都不错，可在连队测评“你最敬佩的干部是谁”时，他竞排名第五，拥护度比排长还低。“越战中美军有个统计，有近30%的军官被自己入射杀。带兵打仗之人不能赢得兵心，个人素质再好也不能提。”旅长的执意坚持，在全旅立起了当兵打仗、带兵打仗的良好导向。

周玉印有个习惯，每外出演习一次，就会在演习场上捡一颗小石头留作纪念。如今在他办公桌上的一个玻璃瓶内，已经放满了各色的小石头。“石头虽小，但经风雨打磨，质地坚硬，累积于地底，也能托起一方土地。”周玉印说的是石头，也仿佛说的是自己。

善于成，一仗打出红军威

打胜仗，是军人和军队的硬指标，古今中外皆然。周玉印认可这个理儿。军旅生涯中，他倾尽全力，追求的就是上得去、打得赢。2014年7月的朱日和之战，尽显他的打赢决心和打仗本领。

当时，专业化蓝军三战三捷、士气如虹。第四个率队登场的周玉印，在心里暗下决心，一定要啃下这块硬骨头。子夜的帐篷内，战前部署会正紧锣密鼓。周玉印声音洪亮交代完各自担负的作战任务后，各战斗群领命而回。

负责纵深攻击群的三营长陈亚健刚走到门口，被周玉印一把拉住。看众人走远，周玉印压低声音对其耳语几句。见陈营长面露疑色，周玉印不解释。低声道：“这是命令，，出了岔头，唯你是问。”

凌晨两点，按计划部队应向攻击地线进发，但周玉印临时下令“先等一等”。10分钟过去了，30分钟过去了，作训科长王铁锋急得原地直打转，导演部也来催问原因。可周玉印不为所动，看看表，又抬头看看天，依然只说了句“再等等”。

30分钟后，见天已蒙蒙亮，周玉印大手一挥，出发。原本远距离前出，想借助夜暗在道路两侧阻击的蓝军，等不来红军却等来亮天，失去了掩护后不得不退回防守地域。与前几支部队开进途中就损失惨重不同的是，周玉印率领的红军一路高歌猛进，比进攻发起时间提前一小时便兵临城下。

“把敌人带入自己的节奏，而不是按敌人的节奏打，这样才能掌握主动，抓住战机。”周玉印总能把仗打得跌宕起伏。提前1个小时到达后，周玉印透过望远镜，隐约看到蓝军士兵正紧张构筑工事。“我们没完全准备好，他们也没完全准备好。”周玉印果断决定，提前1个小时发起进攻！

尽管因准备不足，红军出现了炮兵和步兵协同延迟的问题，但奇袭也打了蓝军一个措手不及。乱战中，红军趁势发起全线进攻。围绕1335.9高地争夺，两军激烈交锋。

担任主攻群群长的高福来，见久攻不下，便呼叫纵深攻击群投入战斗。可任他咋喊，纵深攻击群却迟迟未应。前有强敌，后无援兵，高福来只能率队死守，战场陷入胶着。而此时的纵深攻击群长陈亚健，正按周旅长单独授意，在蓝军工事最完备的另一侧展开快攻。

“自行灵活发起急袭。”“乘员下车迂回突击。”陈亚健出其不意从蓝军最想不到的地方突破防线，成功占领了1335.9高地。此时的陈亚健，不禁暗暗为旅长挑起了大拇指：“战场态势正如旅长所料，主攻方向蓝军投入重兵，而共事完备处却兵力有限，我们采取分而围之、绕之的战术，充分发挥兵力优势，一举突入。”

随即，周玉印又急令由炊事员、驾驶员等勤杂人员组成的袭扰分队，变“打酱油”为“急先锋”，助力陈亚健部，守住了刚刚攻占的主阵地。导演部根据红蓝双方战损比最终裁定，红军胜！这也是2014年跨越朱日和七场演习中，唯一的一场胜利。

一仗打出了红军之威。尽管时间已经过去了1年多，但朱日和基地红军胜利的故事，依然为人所津津乐道。不仅这一仗，这几年周玉印先后率队完成嫩江抗洪、跨区演习等20余项急难险重任务，次次皆获胜利。