点评：天津市设备管理协会秘书长王恒源

天津市设备管理协会秘书长王恒源

大港油田公司经历50多年的发展，已形成了完善的设备管理体系。公司注重设备管理的五项建设：注重设备管理体系建设，夯实管理基础；注重设备保障能力建设，强化本质安全；注重设备机修市场建设，保证维修质量；注重设备技改应用建设，实现节能降耗；注重设备管理队伍建设，提高综合素质。在设备管理方面做了大量细致有效的基础工作，注重常态化管理，形成了自己的特色和经验，是标杆中的标杆，在全国设备管理工作中发挥示范和引领作用。

在当前和今后一个时期，希望大港油田公司全面贯彻中国石油总体发展战略，锐意改革创新、全面提质增效，坚定不移地走低成本可持续发展道路，努力实现公司可持续发展，为中国石油全面建成世界水平的综合性国际能源公司做出新的贡献！

走进位于天津滨海新区的公司总部，现代化、花园式的建筑群映入眼帘，这就是继大庆、胜利之后的新中国第三个油田——大港油田公司（以下简称大港油田）。公司油田勘探开发建设始于1964年1月，同年12月，港5井喜喷高产油气流，宣告了大港油田诞生。

成立50多年来，大港油田坚持有质量、有效益、可持续发展战略，紧紧围绕“建设大油田、建设示范石油矿区”的宏伟目标，注重设备管理体系、保障能力、机修市场、技改应用和管理队伍建设。面对异常复杂的地表条件和地质情况，几代大港石油人经过艰苦不懈地努力，才有了今天的大港油田，探索形成了以复杂断陷盆地油气勘探开发为特色的29个系列140项关键技术。……