吕　锋，杨印生，杨晓英

(1.吉林大学 生物与农业工程学院，长春　130025；2.河南科技大学 机电工程学院，河南 洛阳　471023)



农业装备企业转型的路径选择及案例研究——基于服务型制造模式下的分析

吕锋1,2，杨印生1，杨晓英2

(1.吉林大学 生物与农业工程学院，长春130025；2.河南科技大学 机电工程学院，河南 洛阳471023)

摘要：在剖析我国农业装备企业发展存在的问题和探究服务型制造的价值创造模式的基础上，构建了我国农业装备企业服务型制造转型的5种路径，即服务外包、技术服务化、产品服务化、产品服务一体化和服务产品化；然后，以雷沃福田农业装备服务型制造转型为例，分析了其产品服务系统和服务型制造网络。研究结果对我国农业装备企业转型升级具有一定的借鉴意义。

关键词：农业装备企业；服务型制造；价值创造模式；转型路径

0引言

我国农业装备产业在农业装备市场的需求拉动和政策支持下取得了较快发展，规模总量上已经跃居全球第一，成为世界农业装备制造大国[1]。但是，我国农业装备企业的发展也充满挑战。农业装备生产所需的原材料价格上涨，能源价格攀升及生产要素成本的上升，使得许多农业装备企业的产品销售价格几乎与成本持平。同时，技术的进步和生产方式的现代化，使得标准化农业装备大批量生产越来越容易，农机装备企业越来越难以从数量相对过剩且缺乏差异的产品上获取竞争优势。再者，我国农业装备企业产品附加价值低，处于行业价值链的中低端部分[2]。……