基于需求理论框架的职场排斥缓冲效应研究
2016-03-23李进刘军刘超范薇
管理学报 2016年2期
李 进 刘 军 刘 超 范 薇
(1.北京工业职业技术学院文法与管理学院; 2.中国人民大学商学院)
基于需求理论框架的职场排斥缓冲效应研究
李进1刘军2刘超2范薇1
(1.北京工业职业技术学院文法与管理学院; 2.中国人民大学商学院)
摘要:基于3种需要理论,对采集自某大型制造企业的配对样本进行层级回归分析,探析组织中持不同需要的员工在遭受职场排斥后的不同职业结果,验证了职场排斥对员工创造力及组织偏差行为的影响,并考察了员工成就需要、情谊需要及权力需要的调节作用。研究结果表明,员工的高成就需要会减轻职场排斥的负面效应,即减弱职场排斥对员工创造力(组织偏差行为)的负向(正向)效应;相反,高情谊需要会加强职场排斥的负面效应,即遭受职场排斥后,其创造力损害会更大,组织偏差行为更多;权力需要会加强职场排斥对于组织偏差行为的负向效应,员工的权力需要越大,其会用更多的组织偏差行为来应对职场排斥。
关键词:职场排斥; 3种需要理论; 缓冲效应; 创造力; 组织偏差行为
人类都有社交的需要,在生活中如此,职场内也不例外。然而,职场交往中难免会出现不称心如意的社交结果,即遭受他人排斥——在工作中被忽视或被排挤(如被领导或同事忽视和冷落等)。职场排斥现象减少了员工的社交机会,挫伤了员工对于社会交往的需求,会对其行为产生重要影响。职场排斥广泛存在于东西方组织情境中,甚至在非盈利机构中都有出现[1]。……
登录APP查看全文
