夏清华　陈　超，2

(1. 武汉大学经济与管理学院; 2. 皖西学院经济与管理学院)



以海尔为案例的中国本土制造企业商业生态重构研究

夏清华1陈超1，2

(1. 武汉大学经济与管理学院; 2. 皖西学院经济与管理学院)

摘要：从资源依赖理论视角，以海尔为研究案例，探究中国传统制造企业转型对其商业生态的成员结构、相互关系及功能变化的影响。结果表明：外部竞争环境的变化，导致竞争性资源改变，企业受制于某些外部资源而进行战略变革；企业采取多种策略以减少资源拥有方的权力控制；随着策略实施，通过内外部资源整合形成新的能力和竞争优势；资源依赖关系的变化和关联组织的外延促使商业生态成员结构、相互关系及功能的变化，最终导致商业生态重构。

关键词：商业生态重构； 资源依赖理论； 传统制造企业； 案例研究

互联网的快速发展改变着传统制造业格局，迫使中国本土制造企业转型升级[1]。企业转型的动因来自内部和外部：企业成长过程中内部变迁力量迫使企业转型[2]，商业环境、科技水平、组织文化等外部力量导致企业变革[3]。中国本土制造企业转型动因，源自外部资源限制、劳动力及生产要素成本攀升、过度投资及行业产能过剩[3]。然而，转型的方式多种多样。企业在外部环境稳定时采取渐进式变革，环境突变时采取革命性转型[4]。企业还通过创新和整合实现转型：通过技术创新提高盈利能力，通过商业模式创新或组织重构提升在产业价值链中的位置[5]。……