6月11日，中国铝业公司（以下简称中铝）社会责任工作委员会2014年第二次会议审议通过了《中国铝业公司社会责任管理模块和中国铝业公司社会责任负面清单》文件。该文件出台具有重大意义，这意味着中铝社会责任融入企业日常管理的探索有了突破性进展：中铝建立了社会责任管理体系，将社会责任工作与公司战略和日常运营有机融合起来，实现了社会责任管理的常态化、规范化。近几年，国内很多企业在探索如何将社会责任融入企业日常运营，但举步为艰，而中铝为何在此议题上领先一步？

模块推出的背后

千里之行，始于足下，中铝社会责任管理模块不是横空出世的。在此之前，中铝在社会责任工作上做了诸多努力。正是之前的工作和探索，铺就了管理模块出台之路。“六月份出台这个文件是一个瓜熟蒂落的过程。在这之前，我们做了很长时间的准备，做了很多工作，反复酝酿，跟各个部门、企业进行讨论，对内容作了几次修改，在合适的时候，我们把它作为文件推出来。”中铝公司研究室主任杨燕青对本刊记者说。杨燕青所负责的研究室是中铝社会责任工作的组织协调部门。

那么，中铝在“构建”社会责任管理模块的过程中，到底经历了哪些困难和困惑，又进行了哪些尝试和探索？

“这是一件很困惑的事情”

在提升社会责任管理的实践中，各企业都面临着一个共同的困惑：社会责任如何融入企业管理？中铝也是如此。

社会责任涉及方方面面，ISO 26000把社会责任的内容界定为七大核心议题，分别是组织治理、人权、劳工实践、公平运营、消费者、环境、社区参与与发展。……