回望2016，什么样的电视媒体才有未来？

偷闲乐观POINT

讨论电视媒体的未来，实际上是在讨论它们选择未来发展路径的能力。

今年，关于电视的消息，让人兴奋的不多，创新节目乏力，创新机制罕见，虽然国家新闻出版广电总局印发《关于进一步加快广播电视媒体与新兴媒体融合发展的意见》，充满期待地提出融合发展的目标，力争两年内，广播电视媒体与新兴媒体融合发展在局部区域取得突破性进展，形成几种基本模式。然而，融合发展的区域性探索尚处于“才露尖尖角”的状态，谁能承担起基本模式探索者的角色，还需要时间的检验。倒是几家地面电视频道的停播消息让人在叹息的同时，感知到电视市场转型分化的指标性意义。

电视作为传统媒体中具有较多资源积累和社会影响力的一支，在新媒体大潮汹涌而来的时候，呈现出比纸媒更强的迎接挑战的能力。虽然很早就有人以先知者的直觉警告，电视媒体如果不做脱胎换骨的转型，那么，报纸遭遇的发展困境迟早会降落到电视人的头上。这样的警世之言似乎并不能引起太多的共鸣，许多电视媒体一直自恃自身的所谓传统优势，岿然不动。

然而，今年以来的所有信息似乎都在强化人们的印象：电视媒体的冬天已经来了。总体收视率的下降已经是几年来一直延续的情形，但是，一些电视媒体依然迷恋自己曾经一呼百应的影响力，相信自己的影响力除了在收视率中体现出来之外，“两微一端”的影响力被低估了。不过，市场不相信眼泪，也不相信媒体的过度自信。广告量的无情下滑让各地电视媒体感受到了真正的压力，毕竟，一个频道的开启和运营需要有基础的经费支持，如果不是公益性的频道，就只能从市场上寻求出路。当代表市场的观众无情地用脚投票的时候，电视媒体还能做什么呢？

2016年，艰苦的日子开始超越长期“贫困户”，成为许多曾经处于小康状态的电视台的如今状况，电视媒体进行变革的道路选择就不仅仅是一种前瞻性的个体选择，而是具有某种置之死地而后生的悲壮感了。先是深圳开始因为技术原因关闭了一个电视频道，接着是九江的电视媒体也做了同样的动作。除了国内地面频道的这类“断臂求生”的举动隐隐地给同行带来某种暗示，日前，长和旗下TOM集团发布公告，称其旗下的卫星电视节目频道“华娱卫视”将于今年年底停播。其发言人强调，终止营运华娱卫视符合股东的利益，对集团营运不会产生影响。公开消息显示，华娱卫视自1995年创立以来，营运11年亏损逾6亿元。

作为个案的电视频道，它的命运，不管过去有过怎样的影响力，都不能成为判断行业发展的依据。但是，当个案的积累成为行业的表征时，我们就不能不关注这个行业的未来了。

央视市场研究的一项研究表明，今年上半年，电视媒体广告收入的整体表现上，广告花费的增幅变化并不理想，但是一些精英频道则是在糟糕的大环境下逆势成长。具体表现为，收视前五的省级卫视广告收入的占比从2010年的5%增加到2016年的7%。这样的数据说明，在广告资源不断流失的情况下，优质电视资源仍然是广告主青睐的平台。另一方面，相关数据同样支持，这些优质电视媒体们在前瞻性的市场布局方面也有更到位的手段，无论是跨媒体、跨区域的合作，还是超越媒体形态的融合，都有可圈可点的地方。换言之，这些电视媒体不但用优质的电视内容资源赢得了广告主的认可，而且，它们的新媒体资源，也成为拓展客户影响力、增加客户情感黏性的平台。举例而言，湖南电视台的“芒果TV”、北京电视台的“北京时间”都在成为独立于电视台母体的新媒体资源，并且赢得了很高的社会关注和媒体影响力。

这样的情形下，我们可以说，讨论电视媒体的未来，实际上是在讨论它们选择未来发展路径的能力，这一能力，既是它们掌握趋势的能力，也是它们积攒的能够支持它们发展新媒体的人才和资源集聚能力。有了这些指标，电视媒体的未来就是可以研判的了。

戴元初，传媒经济学博士，环球时报舆情调查中心常务副主任。有槛外人情怀，行槛内人事业；爱听传媒江湖潮涨潮落，乐观品牌赛场云起云消。