用好“支部+合作社”机制。成立苗木花卉专业合作社，实行村“两委”班子成员与合作社负责人“双向进入、交叉任职”，由我担任合作社理事长，苗木大户及各组组长任理事会成员，合作社网络苗农300余户；组织全村党员到外地学习苗木种植技术，增强每个党员干部致富带富意识。全村33名党员中，年收入15万元的党员有5户，10万元以上的有15户。

用好土地流转机制。为激发全村苗木产业发展活力，确立了土地流转新模式，即由合作社（大户）牵头，农户以土地入股，零租金流转，高标准大规模种植苗木，受益后，与农户按1：1比例分红，一定15年；3年来全村流转土地6200亩，初步形成以香樟、桂花、紫薇为主打的苗木园区8个，加上农户自种的苗木，全村实现了苗木种植全覆盖。2014年，农民人均纯收入1.5万元，年收入50万元的农户24家，苗木合作社为村集体经济创收8万元。

用好网络平台机制。利用大学生村官熟悉网络懂技术的优势，搭建电子商务平台，拓展苗木销售领域。采取线上线下相结合的互联网思维，线上对苗木的规格、图片和价格进行详细展示，线下引导采购方看苗，建立一套完善的、有安全保障的苗木新生态系统。通过电子数据传输技术，消除了传统商务过程中本地农户所遇到的信息传递、交流方面障碍，帮助苗农实现从“泥腿子”到新型农民的转型，增加农民收入。

走好“四条路子”

走盘活闲置資产路子。对村集体原有的集体场园、店铺、礼堂、关停企业等资产逐一盘点，将一批闲置已久或未被充分利用的集体资产对外公开招标承包、租赁或联营，确保集体经济旱涝保收。

走开发集体资源路子。因地制宜对村级荒地、盐碱地进行改良，村集体分3批投资1200多万元在盐碱地上建成了占地120亩的畜禽养殖基地和1000多亩无公害蔬菜大棚，前3年无偿提供给村民经营，让盐碱地生出了“金豆豆”。

走兴办中介组织路子。因个体养殖户和种植户本小利薄、抵御市场风险能力差，村里所有种养殖项目，全部采取“公司+农户”的模式运行，由引进的能人领衔，成立了养鸡、养猪、蔬菜3个专业合作社，为村民提供信息、技术、种苗、销售等优质服务。

走招商引资上项目路子。通过以项目建设为抓手，加大招商引资力度，大上新项目，拉动村级集体经济发展。近年来，先后引进总投资达1000多万元的安基水泥和包装厂，投资700多万元兴办了养殖规模达到24万只的养鸡场和万头养猪场，投资100多万元开发120亩现代化的无公害反季节蔬菜基地，不仅为村民致富增收创造了良好的平台，也促进了村级集体经济的快速增长，去年村级集体经济收入达320多万元。