袁阳平

核心提示：作为领导者，要能够看见别人看不到的机会，而且提前半步，做好布局。

10年投资近100家企业，这是赵令欢来弘毅投资后的战绩。

赵令欢是弘毅投资的主帅。这家成立于2003年的公司，以并购重组见长，管理的基金规模达到650亿元。弘毅投资是联想控股旗下企业，赵令欢也因之担任联想控股常务副总裁。

“投资就是投人。投资中国，就是投开放。当前中国实体经济正在经历去产能、去杠杆的阵痛期，但这恰恰是金融投资的大好时机。”赵令欢接受《支点》记者采访时反复强调。

我搭台，你唱戏

1984年，赵令欢从南京大学物理系毕业，随后担任过江苏无线电厂分厂厂长等职。1987年，他赴美留学，在电子工程、工商管理等领域继续深造。回国后，曾担任过联想集团、新华人寿等多家知名企业的董事。

“在武汉，我们投资了中国融众金融控股有限公司（以下简称“融众金融控股”），因为我们看好董事长谢小青及其团队。我们搭台，戏让他们去唱。”多年在投资领域摸爬滚打的经验，让赵令欢坚信“投资就是投人”。

1月28日，融众金融控股登陆香港联合交易所，首个交易日交投活跃，全日最高股价为每股3.08港元，收市报每股2.13港元，这标志着融众金融控股正式进军国际资本市场。

弘毅投资旨在为诸如融众金融控股之类的企业，搭建通向资本市场的舞台。但与大部分投资公司不同的是，企业上市并非是弘毅投资的终点站。

“企业上市并不意味着我们要退出，继续加大投入还是伺机退出，取决于企业发展需求，以及我们与企业管理团队的沟通。”赵令欢称。

在赵令欢看来，双方后续合作的关键在于，与企业是否有着相同的价值观。在过去几年弘毅投资的路线图中，其与中联重科一直保持着“亲密关系”，不仅多次投资对方，还在2008年与中联重科联手并购意大利公司CIFA。

“土洋结合”

弘毅投资瞄准了中国产业结构变迁的历史机会，以整合者的姿态，出现在并购市场。作为中国并购基金“开路先锋”，弘毅尽管属于本土PE，但不乏国际经验。

如果说2008年联合中联重科并购CIFA是“向外收购”的话，那么，2010年，弘毅投资帮助新加坡上市公司柏盛国际，扩展中国市场这一创新举措，则被赵令欢称之为“向内收购”。

跨境并购的成功几率普遍较低，对此，赵令欢悟出的投资精髓便是“土洋结合”。

有走访过赵令欢办公室的人士称，其装修风格尽显中西文化相结合的痕迹。在他的书架上，一侧摆放着《曾国藩》等书籍；另一侧是《The House of Morgan》（《摩根财团》）等英文书籍。

赵令欢用“土洋结合”来解析他的投资之道，“朋友用《易经》来测我的五行，说我是‘土’，而PE是舶来品，我们要做的就是将它本土化，再反过来创新于国际市场，就是‘土洋结合’。这特别强调资本和智慧的结合：对中国需求的准确解读和对国际通则的熟稔应用。”

除此之外，赵令欢投资成功的另一秘诀在于：绝不跟风。

在他看来，跟风的人永远是亏钱的。能够成为领导者的，是能够看到别人看不到的机会，而且提前半步，做好布局。

他在去年的公司年会上讲道，当“行到水穷处”，很多人会担心、焦虑甚至失望，但把时间拉远一点、视野放宽一点，就会看到，在风起云涌中隐藏着许多机会，而引领性的投资者会从这里开始自己未来的布局。

“在别人认为山穷水尽的时候，我们看到云，满脑子琢磨着云在往哪里飘。”赵令欢提醒道，“企业找融资要有好的战略，要朝好的方向领域发展。资金投向先进的管理及良好的未来预期。在竞争领域，赢者胜。”

投资就投“新、中、国”

当下，中国各个领域都面临着转型，但在赵令欢看来，投资的美好时代来临了。“只要策略明确，坚持到底，我觉得世界上没有比中国更好的投资市场，也没有比现在更好的投资时机。”赵令欢对未来中国的投资环境信心十足。

“我总结出一个规律，即资金长期投资要投‘新、中、国’。‘新’，是指创新企业；‘中’，是指走向世界，跨境投资；‘国’，是指国家的改造、改革，特别是国企改制，用更市场化的方式，更优质的混合所有制去提高效率。”在去年年底的长江经济带产业基金启动仪式上，赵令欢以“善用金融资本、推动创新转型”为题，与参会嘉宾分享了一些投资实践经验。

赵令欢进一步解释说，创新是“全面的创新”——不只是科技创新、互联网创新才叫创新，存量创新、模式创新、传统企业与新技术的结合，甚至包括政府职能的创新、简政放权，都能增强整个经济体的活力。以金融创新为例，中国金融市场不发达的一个表现是，以前交易和退出的渠道不够多、市场不够大。但在过去一两年我们有了新三板，即将推出战略新兴板，这就是创新和进步。

而对于开放的理解，赵令欢则认为，中国企业不仅要引进来，还要走出去，要跨境投资并购。只有这样，中国的过剩产能才能有序转移到需要的地方，同时通过投资于全球范围内的优秀企业，引进好的产品、服务和技术管理，进一步推动中国经济的持续增长。（支点杂志2016年3月刊）