■　常明月　李书敏

（广东核力工程勘察院广东广州510800）

勘察设计项目管理与施工进度的关系

■常明月李书敏

（广东核力工程勘察院广东广州510800）

勘察设计时是工程建设的重要环节，起着龙头作用，勘察设计的优劣关系到工程项目的投资效益和安全质量，如何通过勘察设计项目管理来提高工程项目投资效益、环境效益和社会效益是是解决当下建筑行业在勘察设计环节良莠不齐的关键。

勘察设计项目管理进度

1　勘察设计组织结构优化

组织结构是企业的流程运转、部门组织设置以及职能规划的结构依据，常见的组织结构形式包括项目式组织结构、职能式组织结构、直线式以及矩阵式。不同形式分别适用于不同的具体项目，都具有各自的优缺点。需要在不同的项目中进行可行性研究，进行遴选。项目式组织结构:项目经理进行整个勘察设计项目的大局统筹，进行决策与组织。项目式组织结构主要由以下优点:（1）中央集权:项目经理对整个勘察设计项目环节全权负责，权责关系明确。有利于决策速度提高和执行力的顺利实施。（2）简易、灵活:项目式组织结构简易灵活，操作性强。（3）分工明确:项目成员分工明确，目的统一，最大程度的激发员工的团队意识和个人积极性。

进行勘察设计组织结构优化时，必须严格按照统一的组织目标进行，严格按照分工进行，权责明确，应该将合适的人选放在合适的位置上，遵循因事设职、因人设职相结合的原则。……