陈 清（福建省高华建设工程有限公司）

房地产工程项目开发成本的控制

陈 清（福建省高华建设工程有限公司）

面对当前销售困难，开发成本不断攀升，房地产工程项目的开发，应详细的做好成本控制，适当前严峻的形式，才能够生存。

成本控制；全过程管理；团队；时间节点；进度控制；事前事中控制；销售

1 公司工程项目管理组织机构的控制

公司的人事组织机构、组织体系，是国企、全民、集体还是私企，有着很大的不同，当时建筑市场主要以班组承包、包工头承包的模式，那时的房地产市场还不是很活跃，一直到了90年代中后期，才慢慢发展、成熟、壮大起来，建筑业跟随着发生变化，这时的私企也逐渐发展、壮大、完善，由于市场受到新生事物的冲击，建筑业相续出台了各种法律、法规以及各种规范，对建筑的发展起到了重要作用。

一个事物由一个出现、发展、变化的过程，人对它的认识也是一个从感知、认识、变化、发展的过程，能适应的市场就能生存，不适应市场的就要淘汰；集体单位和私企单位其中的人事管理、人事组织、人数组成，工作积极性、工作压力、工资待遇就明显的不同，也因此产生影响了一个企业的支出成本不同，所以要提高公司效益，公司利润，首先就要控制好公司的组织机构。具体到一个工程项目，是一个庞大的机构还是一个精简的团队，最明显的人力成本，可以从月工资的成本上体现；一个庞大臃肿的人事组织机构，由可能存在办事相互之间推诿，办事低效，工资待遇也低；……