孙大午

“赏罚分明”和企业管理十六字的“奖罚分明”，一字之差，意义相差甚远。奖是有标准的，看得见的，必须要给的；赏没有标准，可多可少，主要看企业状态和老板心里把握。有些是可以说开的，有的是不能说开的。赏是从公平的角度出发，奖是从公正的角度出发。奖不是老板的事，赏才是老板的事，老板做的重点是年终分配的“赏”字

在大午集团，我们有两个十六字真经。企业治理十六字：产权清晰，制度健全，分级管理，赏罚分明。企业管理十六字：组织健全，目标清晰，责任到人，奖罚分明。下面，我主要讲讲企业治理十六字。

企业在产权明晰之下，分权治理、充分自治。我曾经说过“私营企业拥有未来”，这是一个世界趋势。在我看来，这是因为私营企业的产权清晰，企业家对自己终极负责，如果企业完了，身家性命也就完了。

产权清晰，说起来很简单，即谁是企业的主人，但在实际操作中，这一点很难做到。在国家治理层面，中国历史上只有一个人非常清晰地提出“国家就是我们家的”，这个人就是刘邦。汉朝也是对中国历史影响最大、当政历史最长的朝代。我制定的“私企立宪制”做到了产权清晰：产权没有量化，不可分割，整体传承。不仅我的后代不会发生内部产权争执，那些在企业工作几十年的干部员工们的后代都能相处下去。我认为企业产权越完整，凝聚力越强，越没有分歧。如果大午集团实施的是股份制，也不可能走到今天。

电视剧《北平无战事》中，蒋经国想反腐为什么反不动？……