郭旦旦

在公司初具规模后，如何在这些创始人和元老间分账实在是一件头疼的事情。头疼之处就在于其中的经济利益和情感纠葛

风险投资家彼得·兹伯曼曾说：“对一个年轻公司来讲，最艰难的挑战之一就是如何分账，这个分账主要是指在公司的多个创始人和元老之间分配利益。”而且，当联合创始人涉世未深或者友情与利益纠葛在一起的时候，情况就尤为复杂。他表示，给每个合伙人增加利益的权重，很容易掺杂私心。所以，千万不能拍脑袋决定，而是要花时间经过缜密的思考和反复权衡。最好是，参考有经验人士的意见。

虽然这件事情比较难以把握，但是只要能把这件事情做得妥当，那么随着公司的进一步成长，再遇到类似的艰难的决策问题。你也就能老练地处理了。

兹伯曼是斯坦福商学院的讲师，同时在加利福尼亚的帕洛阿尔托创办了帕洛阿尔托风险投资公司。在公司早期，他担任董事，后来，公司上市。他在接受采访期间，分享了自己关于元老分账的的建议和经验。

保留一部分股份

在缺乏经验的团队里，创始人闹掰是再正常不过的事情了。他们经常为了头衔和角色的分配而争吵，其根本上涉及的是股权的分配。有的人觉得自己能当销售副总裁，结果他的能力并没有自己想象的那么强，也就是说，他不适合坐在这个位子上。然后问题就来了。有另外一个创始人，有能力当这个副总裁。那么，之前那个没有能力的应该跟这位干将同薪同酬吗？……