摘 要：受各方面条件的限制，在财务管理模式上，成品油销售企业还是按照行政区域层层设置，形成了管理层次多、成本费用高、资金分散、效益低等不利的局面，本文对财务集中管理在成品油销售企业的应用实践进行探讨，提出财务集中管理在应用中的几点思考，为财务集中管理全面推广提供参考。

关键词：财务集中管理；销售企业应用实践

国际领先企业的财务管理工作朝着集约化、专业化、标准化和信息化的方向发展，朝着会计核算与财务管理职能分离，以及全球财务共享转变，财务集中管理作为一种先进的财务管理模式，已经成为企业管的方向。本文以某石油公司财务集中核算为例，对推行财务集中核算的必要性进行论述，同时提出具体的应用思考，以推进整合财务内部资源，防范决策风险，提高效率和竞争力。

一、成品油销售企业实施财务集中管理的必要性

1.成品油销售行业发展的需要

随着成品油市场开放，市场的经营主体和投资主体呈现多元化，竞争尤为激烈。财务战略作为公司整体战略的一部分，也要与时俱进、顺势而为，推进企业提高核心竞争力。实施财务集中管理正是实施新时期下财务战略的重要路径，是深化财务管理的重要举措，也是公司推进内部管理一体化的必然要求。

2.成品油销售企业内部体制变化的需要

随着国内成品油销售行情的变化，成品油销售上游公司加大对资源配置和结算价格的管控，传统利润中心的省级公司权限进一步收缩，费用刚性增加与日趋偏紧的预算之间的矛盾日益突出，倒逼省级销售公司创新管理模式，运用财务集中管理的手段来强化核算统一性、规范性，实现管理上提质。……