崔发祥( 中国寰球工程公司辽宁分公司 )

基层石油工程建设企业“瘦身”探索

崔发祥
( 中国寰球工程公司辽宁分公司 )

新常态下，基层石油工程建设企业存在机构臃肿、人员富余、人工成本居高不下等突出问题。为了提高企业的经济效益，要在精简机构、减裁冗员、健全配套管理措施的同时，做好富余人员、劳务派遣员工的安置工作。不能搞“一刀切”式的企业“瘦身”，要遵循国家法律和企业规章制度，避免矛盾激化和群访事件发生。

冗员安置；机构精简；基层石油工程建设企业

目前，基层石油工程建设企业面临经济下行、工程建设项目断崖式缩减、市场竞争异常激烈的严峻挑战，企业若想在市场竞争中的求得生存和发展，需结合自身特点进行“瘦身”改革，充分发挥基层石油工程建设企业短小精干、机动灵活的优势以及承揽“短平快”小项目的突出特点，赢得市场竞争的主动权。

1 基层石油工程建设企业面临的严峻挑战

在前几年国家和行业投资大幅增加的情况下，国家基础建设和行业经营规模不断扩大，石油工程企业扩能和在建等项目应接不暇，导致一些石油工程建设企业盲目“招兵买马”，员工总量不断膨胀。在项目多、活源多的情况下，机构臃肿、人员富余等弊端被暂时的市场繁荣所掩盖；但在经济新常态下，国家和行业的投资项目锐减，国有石油工程建设企业进入了“寒冬期”，生产经营和企业发展举步维艰。

一是机构臃肿，直接影响企业的正常运转。……