王天娇，王延华( 中国石油天然气勘探开发公司）

“简政放权”授权管控体系在海外油气业务中的应用
——以CNODC为例

王天娇，王延华
( 中国石油天然气勘探开发公司）

海外油气业务跨国经营“点多面广”的特征，要求企业必须统筹考虑不同投资区域、业务领域以及合同模式的特点，构建一套新的相对标准的适用于海外油气业务快速发展的管理机制，保障海外项目的高效、合规运作。中国石油天然气勘探开发公司（CNODC）海外油气业务充分借鉴国际先进的授权管理方法和实践，逐渐构建起了一套具有石油行业特色、遵循国际大石油公司管理惯例、符合海外油气业务管控需要的以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系。授权管理是海外油气业务管控海外项目的重要手段，以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系保障了海外项目的合规性，确保了海外油气项目有效受控运行。该管控体系既源于项目管理要求，又高于普通项目管理方法。通过实践，“简政放权”授权管理行之有效，是授权管理体系工作的一次重大突破。

简政放权；授权管理；海外油气业务；管控体系

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