刘 阳

临沂市河东区住房和城乡建设局

刍议如何加强建筑经济成本管理

刘 阳

临沂市河东区住房和城乡建设局

建筑行业飞速发展，市场竞争也愈来愈激烈，建筑企业要想利于不败之地，就必须加强企业的成本管理。建筑经济成本管理工作涉及了工程项目的方方面面，本文将结合建筑企业的发展趋势来试论如何强化建筑经济成本管理。

建筑经济；强化；成本管理；

一、什么是建筑经济成本管理

建筑经济成本管理是企业为了降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的各项管理工作的概括。成本管理的目标就是用最小的支出取得最大的收益。建筑企业内做经济成本的管理牵扯不只是一个管理人员，还会涉及到技术人员的材料选择、财会人员对成本的预算等等，并且涉及的宽度与广度都是非常大的，他们相互之间都有着错综复杂的关系，企业能否管理好建筑经济成本对企业实际经济收益的影响是非常大的。因此建筑企业都绞尽脑汁对建筑经济成本进行有效的管理。随时我国与国际的接轨，很多西方国家一些好的经济成本管理体制流入国内，建筑经济成本管理又面向另一个高度前进，建筑经济成本管理已经成为建筑企业上下每个人员的任务。

二、建筑企业成本管理中的主要问题及其成因

1.成本管理理念落后

在我国的大多数的建筑企业中都普遍存在对经济成本管理不重视，在他们进行成本管理的时候，大多数只是单方面的注重在整个施工环节中能源的消耗尽最大可能的控制下来，缺少了专门的人对整个工程前期做一个系统的供应链的研究，以及在工程中所需要的材料进行一个成本支出的管理。……