张竞明

中国水利水电第四工程局有限公司

探析高铁施工经营的风险因素及其策略

张竞明

中国水利水电第四工程局有限公司

高铁项目施工历时长且风险因素多，因此加强其经营风险管理对于工程质量以及企业的经济利益非常重要。基于此，本文概述了高铁施工经营风险管理，阐述了高铁施工经营的风险特点及其风险因素，对高铁施工经营中加强风险管理的策略进行了探讨分析，旨在促进高铁施工企业的可持续发展。

高铁施工经营；风险特点；风险因素；风险管理；策略

一、高铁施工经营风险管理的概述

高铁施工经营风险管理指的是管理人员通过一系列的风险识别、风险评价及各类风险应对管理手段，从而完成对高铁项目施工中涉及的有关风险进行有效控制与管理，从而保证高铁工程的质量，并将项目建设成本、施工进度等控制在预期的范围之内，其是一个系统性的管理过程，目的在于以最小的资源投入获取最大的项目效益。高铁施工经营风险管理的目标在于实现风险事件发生前的有效预防以及风险事件发生后对损失的有效控制，最终使得项目的管理效益达到最大化。而只有在施工前期对风险管理有一个明确的管理目标，才能在风险管理过程中取得更好的效果。

二、高铁施工经营的风险特点及其风险因素

1、高铁施工经营的风险特点。（1）偶然性和必然性。在高铁施工中的某一种具体风险的发生是一种随机现象，是多种风险因素共同作用的结果。……