吴业爽

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房建施工管理中如何应用精细化管理

吴业爽

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由于房建施工相对复杂，其涉及工种比较多、专业比较广，其中，房建施工的现场主要指相关施工单位实施项目建设的一些生产场所，即房建的施工工地。在国内经济不断发展的背景下，房建的施工单位竞争日益激烈。这就需要施工单位重视房建施工的管理，贯彻落实精细化的管理措施，全方位、全程的监控施工过程。通过精细化的管理，可以保证房建工程施工质量，进而促进建筑行业发展与进步。本文主分析了房建施工管理中存在的问题，同时提出有效的解决措施，以期提高房建施工质量。

房建施工；管理；精细化

精细化管理即落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，精细化管理要求每一个管理者都要到位、尽职。在开始就将工作做到位，工作日清日结，每天都对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、处理等。在建筑工程施工管理中运用精细化管理模式对规范企业的管理模式，生产中节约成本，提高经济效益，保证施工顺利进行有重要意义。

1 精细化管理的内涵

精细化管理是近年发展起来的一种重要的管理模式，通过将整个流程细节化，规范化、数据化，优化系统的管理效率，实现工作的准时和化高质量，使整个内部管理更加稳健、细致、科学。精细化管理在具体管理过程中，要求准时、定量、精确、细化，对信息和数据地处理完善规范，制定的管理流程并保证严格执行。……